PMBOK第六版发布前半年，我们就在公众号就发表了《PMBOK第六版要来了》，详细解读了第六版的新变化。今天，我们再次发表关于PMBOK第七版的前瞻信息，和大家共同分享先睹为快的乐趣。
先必须说一句：
如果你真是项目管理专业人士，一定要重视PMBOK第七版！PMBOK第七版不再是以前那样修修补补的版本更新，而是会
引进颠覆性的架构重构。
PMI在今年的1月15日发布了PMBOK第七版项目管理标准部分的征求意见稿，向广大的PMP寻求反馈。学习过PMBOK的朋友们应该都知道，整个PMBOK由项目管理知识体系指南、项目管理标准和附录三大部分组成。项目管理标准是项目管理知识体系指南的基础和框架，相对精简。项目管理知识体系指南再对相关内容进行更深入的阐述，来扩展项目管理标准的内容。由此可见，我们可以通过项目管理标准征求意见稿一窥新版本PMBOK的框架上的变化，但具体的细节阐述还需要等项目管理知识体系指南部分的内容发布后才可以明确。
根据PMBOK第七版项目管理标准部分的征求意见稿和起草团队人员提供的信息，我们可以知晓PMBOK第七版从整个架构上进行了颠覆性的重构，比如以前作为最核心最基础的10个知识领域、5个过程组、49个过程及其ITTO这些概念可能会消失，或至少是弱化。
总体来说，会有三个重大变化。
一、项目管理标准的聚焦点发生重大改变PMBOK第七版，由旧的版本中基于过程的方法论转变为基于原则的方法论。这真是不得已的选择。在现在的项目管理实践中，各种项目管理方法和技术迅速变化，现有的项目管理标准很难响应一些新的方法和技术。标准的更新总是落后于新方法和新技术的发展，就无法有效地帮助项目管理专业人士管理项目了。
现在，标准制定组织越来越重视通过定义原则的方式指导项目管理实践活动。相对于基于过程的方法论，基于原则的方法论能提供更广泛和更具适应性的交付指导。原则是一套指导各个层次项目管理活动行为和思维的基本本质或规范。坚守原则会让项目管理专业人士交付更好的成果。原则提供指导，却不强制特定的流程或方法。
PMBOK第七版可能采用如下图所示的12条原则：
基于原则的标准在快速变化的项目交付环境中提供了更大的灵活性和适应性，同时也为项目管理指南提供了坚实的基础和稳定性。
二、项目管理知识体系指南的框架结构发生重大改变原有的按知识领域和过程组织的框架改变为按绩效域组织，另外将裁剪单独列章进行强调，并引入了模型、方法和工作产品等概念组成一章。PMBOK第七版可能采用8个绩效域：团队（Team）、相关方（Stakeholders）、生命周期（Life cycle）、规划（Planning）、把握不确定性和模糊性（Navigating Uncertainty & Ambiguity）、交付（Delivery）、绩效（Performance）、项目工作（Project work）。
项目管理绩效域是从聚焦项目交付出发所应关注的广泛的活动或功能领域。在项目交付的过程中，项目管理团队必须关注交付成果、团队和相关方以及它们之间的相互关联和影响，必须考虑影响规划、交付、项目绩效及其它项目工作的状况。这些绩效域在整个项目生命周期中是相互依存、相互重叠和相互影响的。另外，项目管理绩效域更加关注成果。过程的输出不等于成果，输出可能交付成果，比如相关方登记册是识别相关方这个过程的输出，却不是一个成果，让相关方满意才是成果。
三、使用Standards Plus数字平台扩展PMBOK据一个起草团队人员说，PMBOK第七版期望控制在200页以内。这样的话，就必须摈弃大量的成熟的项目管理方法、工具和技术的详细说明，而这些内容却又是项目管理专业人士在实际工作中使用PMBOK可能必须应用的知识，Standards Plus数字平台承接了这部分任务。项目管理专业人士在Standards Plus数字平台中搜索和学习需要深入了解的相关知识，将PMI标准落实到实际工作中。
PMBOK第七版计划于今年的第四季度发布。更多内容，欢迎关注我们的微信公众号：pmo2046。