马斯克靠直觉经营公司？前推特女高管埃丝特·克劳福德抱怨马斯克性格善变。
来自法新社、日本时事通讯社等媒体7月28日的消息，前推特女高管这番爆料，硕马斯克经营推特不按常理“出牌”，其决策与经营行为凭直觉而不是靠数据，这让她很困惑甚至指称马斯克情绪很是反复无常。在我看来，这正是马斯克的伟大之处，是其经营管理致胜的法宝。
改革开放后，大陆经济理论与实践领域很多人对西方经济学非常膜拜，无论是经济学的基础理论还是经济决策，开口闭口就是西方经济学的大师，动不动就是经济模型，实际上这正是经济理论界的悲哀，好在中国的决策机制不是由这些人掌控的。我相有三个方面问题值得思考，一是中国与美西方所处的现实发展环境不同，其所走过的道路不同，而且发展水平不同，也就是说西方经济学的那套理论的现实基础不同，比如货币体制、税收体制，由此带来的汇率、投资、分配机制不同。二是中国的政治经济体制不同，其对经济宏观调整与微观对资源配置的机制不同，中国可以集中精神力大事，美西方在这个方面就没有大陆的举国集中力量办大事的优势。三是所有的经济学模型都是基于过去式的数据作出的分析与判断，而大陆的东西与南北之间的差异太多，仅仅是一个经济模型是不可能充分表达的，而经济发展的外部变化则是不断发生发展的，是完全动态的，作为一个经济领域的领袖者，必须观察和把握当前大势，把握可预见的未来经济走势，经济模型至多是一个对过去的分析和对现在的参考，其并非决策的主观参考。
真正伟大的人物，其对大势的感觉远比对数据来得灵敏。正所谓人的第六感很重要，最伟大的应对可能发生的危机主要是来自第六感，这是只有大智者才能够具备，某种意义上说这是极少数人的本能，也是产品创新的灵感与源泉，不可能是来自于某个经济模型。大陆历史上许多惊天动地的大事件都是如此。天京事变后，石达开带领10万大军出走，却兵败大渡河，于是红军长征至此，“国军”许多人断言这是红军死穴，然而红军以四渡赤水出奇制胜，为什么？就是因为红军看透了“国军”人的心事，意想不到的就是妙招。中国革命经历了很多史诗般的探索都未成功，新中国的诞生正是因为走了一条前人没有走过的路，让我们的祖国获得新生。
任何一个新生事物的诞生与发展，不能循规蹈矩，新生事物自有发展的发展规律，对于大众可能掌握其规律，往往都是凭借经验办事，这其实不符合创新精神。因为他们不了解新生事物可能的发展方向，捕捉来自市场与科技发展上的产品灵魂与营销、科技创新。这只属于思维独特的人。十多年前，我一手开创的安庆电商，就曾多次对电商企业当家人说，“你想好了的事，只管对员工下达执行命令，无须讨论”，“你要负责把想要办的事，流程化、规范化，建立起反向信息高效的反馈流程”，因为这种讨论对于员工来说没有现实基础和现成的范例可参照，讨论就会使讨论的价值回归到传统的经济生态上来，执行就不可能到位，更何况互联网是个烧钱的行业，“你要做的是建立一个极小范围的朋友圈，而这个朋友圈就是负责将思路流程化的班底”。
今年5月30日，马斯克访华的44小时内会见了三位部长，与宁德时代理事长共进晚餐，考察了特斯拉上海超级工厂，他有太多新的思维，他获得了太多的灵感。他在有限的时间将获得的，包括独家获得的各种信息在大脑中进行加工、提炼出自己所想以的成果，这就是直觉。马斯克的成功或许就是因为他有太多太好的直觉，当完整的信息还没有呈现出来的时候，他的直觉就告诉他那些该怎样抢占先机，该怎样投资发展，该怎样果断的断舍离。他的直觉正是他领先他人的法宝。作为一个有着多年经济实践者，我有过这样的体现、呈现，我没有时间去研究那些“心灵鸡汤”，没有必要把时间消磨在他人嚼过的馒头上回味。
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