软件开发的小小心得（箴言、原则，etc）

• 你说自己是码农，那你就是码农。任何一个职业，只要你用心去做，都能不断的提高水平，何况这个职业虽然比不了金融行业（华尔街大把的物理 数学博士，想想他们的智商）、猿类等，但只要你用心做，拿到工薪阶层中等偏上的收入还不算困难
• 精通一个编辑器，练好指法，把你的编辑效率最大化（多用键盘少用鼠标），一边思考程序一边思考键位或者时不时的要去移动一下鼠标，对你的思路影响很大，对编辑器的精通程度可以反映一个人对效率的追求
• 养成良好的配置管理习惯，不至于出现代码丢失的情况，相信我，把代码藏着掖着或是把它写的很难懂，并不能提升你的价值或是保住你的饭碗，开源基本已经到了communix的地步了
• 不要使用临时HACK，任何一个更改方案都要经过认真思考，必要的时候要评审，临时HACK的时候很快很暴力，后面维护的时候就悲催了，不要跟自己说会回来重构，没有多少人会（有时间/有耐心）认真回顾自己写过的代码
• 如果你觉得一个地方会出问题，那早晚有一天就会出问题，因此早点对这个点进行单元测试、功能测试、集成测试，审查代码，将问题消灭在萌芽中
• 在讽刺谩骂他人代码之前，请认真阅读，并确保已经真正理解了其中的逻辑，如果急于动手，重新造轮子，下一次被讽刺谩骂和丢弃的，就是你的代码。真正理解之后，运用《重构》中的手法，改进代码和设计质量，当你能够改造一个轮子的时候才有可能造一个更好的
• 不要试图区分开发工作和维护工作，一个不能认真维护自己/他人代码的人，不会有任何的经验积累，因为总是简单的重复而已。不要以为自己总结的问题，在下次设计的时候就能避免，没有维护过自己的代码，怎么能知道有多好/多烂？
• 不要梦想需求不变，那是童话。无论是签字画押甚至严刑拷打，需求人员都会义无反顾的承诺这是最后一次，当然很快就会收到下一次的变更，与其反抗，不如享受（拥抱），要知道，正是不断变更的需求才提供了我们的就业机会。如果你装过房子，想想，最后结果和你最初的想法（如果有）已经变化了多少？ 做出合理的计划变更，扩展设计，才是解决问题的王道
• 不要弹性极强的设计，适应性最强的设计就是砖块和水泥，但是我们要造的是教堂，良好设计的标准应该是，能够满足现有的需求，能够满足原有需求变更同维度的变更，这才是OCP，而不是堆砌模式、极度抗拒耦合（很多基础库的作者会这样）、设计也是迭代的，不要指望项目之初就能做出一个完美的设计（已经有相近项目经验且丰富者例外）
• 使用闭源的第三方库时，一定要慎重 慎重 再慎重，因为出问题的时候，所谓的支持会让你觉得很崩溃。有代码在手上，起码分析起来容易很多，甚至可以改（遵守协议的情况下）。这一点对核心模块尤为重要
• 在项目需要发布的时候、需要展示的时候，BUG总是会变多，而且总会有很棘手的BUG出现。在deadline之前预留缓冲也没用，因为大家很快就能自己估算出缓冲是多少。团队里面有几个分析解决问题的高手才能应付自如
• 代码审查是保证质量的重要手段，软件是思考的作品，单元测试只能解决接口的逻辑，集成后的核心业务逻辑，一定要审查 审查 再审查，审查也有助于知识共享
•  不要过于依赖测试团队，测试是验证质量而不是保证质量的团队，我觉得他们应该改叫QQ(Quality Qualify)，而不是QA，保证质量需要负责的开发工程师，良好的设计，以及必要的过程手段
• 不要觉得deadline不合理，多给一倍的时间，质量未必能改善多少，而公司可能早已因为失去商机而倒闭

 当你坐在办公室里时

• 不要过度度量，转做管理层的最开始，会非常不适应，因为你不再能对项目的细节了如指掌，这往往会引起恐慌，进而要求团队成员早请示晚汇报，度量可以告诉你离目标还有多远，却无法带你到终点，过度的度量只会引发团队成员的反感，降低效率
• 陈述需求时，不要使用结论性的语言，而应该附上自己的思考，并与大家充分讨论，管理者的强大和受人尊重不是在于让自己的意见充分表达，而是充分尊重他人的意见，很多时候，管理者的随口一说，可能就是开发者的噩梦，更可怕的时候，噩梦成真的时候，你又要推翻噩梦，所以这里经常是噩梦^2
• SOP可以学习，可以考虑如何改进开发过程，但是始终要记住，人是第一位的，不会因为有了流程，就能够降低对人的要求，只能通过好的设计（来自高手），更好的分层，剥离出对系统不那么重要的部分，来降低对人的要求
• 关注新技术，结合负责业务进行规划，否则你很快就会跟大家失去话题，除非你的位置足够高。讨论技术的时候，一定树立人人平等的观念，否则这个团队会成为你个人的复制品，而且复制的还不那么好，技术的进步将会十分缓慢，而你的绩效基本都来自他们，so，当好教练吧
• 规划好团队结构，把合适的人放在合适的位置上，多沟通交流，确认他也觉得是合适的，如果他觉得不合适，要提供机会给他尝试，并给予足够的辅导
• 不要过分相信培养，干这一行的基本都经过了16年的教育，不大可能在1年之内产生质变。身为管理者，你要做的，是发掘潜力股并加以引导，将80%的时间用于20%的人，记得，你是在公司不是学校，你是一个leader而不是老师