对于团队来说，人才是决定一家企业未来的重要因素。
如何招揽人才，如何留住人才，一直以来都是诸多老板和管理者所关注的问题。
许多的企业，由于管理不慎，领导无能，导致人才大量流失，要不跳槽、要不被人挖走。
很多时候，都是由于管理一严，员工就直接走人。针对这一现象，领导往往也很无奈。
其实，做管理不要想得太复杂，更不要把员工当傻瓜，越伟大的管理往往越简单。如果管理者连这点都意识不到，就很难改变人才流失的现状。
今天，我们就来给大家详细分析一下人才流失的原因，以及应该采取什么样的措施去应对。
板块一：员工离职的4大原因
第一个：工作压力过大
很多企业薪资福利虽然不错，但工作时间很长，工作环境恶劣，工作任务繁重。
简直就是“你要老板钱，老板要你命”的最佳缩影，不把员工当人看，而是当成了老黄牛来使唤。
在重压之下，短时间内或许还好，可一旦长线来看，你给的工资再高，也会有人承受不住，选择离开。
第二个：晋升无门
越是有能力的员工越不会甘于平庸，他们都有一颗往上爬的心。
除了名利、地位、权力以外，他们还希望通过身居高位，执掌大权来满足自己的价值需求。
若是企业过度饱和，无法给下面的人才提供上升的机会和空间，人才流失就无可避免。
第三个：愚蠢的规则太多
诸多将公司发展不起来的问题归结于制度不完善，而不从管理，不从自身方面去找原因。
总是希望通过制定各种各样的规则和制度来改变现状，种种约束，会让人才更加束手束脚，无法发挥出自己的实力。价值得不到体现，还被局限在一个很小的格子里，肯定会觉得压抑。所以，走人是理所当然的。
第四个：钱没给够
工作是为了生活，而不是为了做慈善。每个人都希望通过自己的付出换来应有的回报，但很多企业往往连这点都无法满足。
总是试图用大饼、蓝图、梦想来喂饱大家，毫无疑问，这种举措无比的愚蠢。
一直无法兑现的承诺，给得再多，也挡不住肚子的饥饿。所以，人才流失，在所难免。
搞清楚了人才流失的原因，接下来就可以来制定相应的措施去进行应对。只要管理做得好，人才就不会想跑。
真正好的管理，应该简单有效。
版块二：简单而又伟大的2项管理措施
第一项：管理优化
什么是好的管理方式？
好的管理方式：就是让“坏人”做不成坏事。
坏的管理方式：就是让“好人”做不成好事。
要想达到这一理想的管理现状，作为领导就必须反思下面的3大问题：
1、奖励是否得当
管理始终绕不开一个“钱”字，工资是否给到位，往往是决定人才去留的主要原因。
要想马儿跑，就要给马儿吃草。
光画饼，不兑现，付出没有结果，会一次又一次打击团队的工作积极性和执行力。
靠压榨员工利益来获取利润的企业，往往是最为愚蠢的管理方式，也很难长久。
通过适当调配所得利益，以此来充分调动员工积极性，这才是经营的本质。
比如：华为如此高强度的工作，依旧让无数人才趋之若鹜，甚至有人夜不归宿，直接睡在公司。这一切的动力都来自于金钱。
2、执行是否有力
说到底，执行力就是企业的行动力。
团队执行力不够，做事就会拖泥带水，拖延滞后。
若是在执行过程中出现了“如果、因为”等因素，那执行力必然会大打折扣。要知道，真正优秀的企业，必须建立在高绩效的管理模式和高执行力的基础之上。
奖罚分明是否到位，决定了后续执行力的强弱。如果做不到奖罚分明，整个计划和目标都会受到不小的影响，当然还包括了员工的积极性。
所以说，作为领导去奖罚，一定要做到：“奖要奖的他心花怒放，罚要罚得他胆颤心惊。”
执行力差的队伍，人才就会产生一种有力使不出的感觉，甚至感到厌恶。团队逐渐离心离德，大家各怀心思，缺乏凝聚力，宛如一盘散沙，难成大器。
这样的队伍，必定留不住人。
3、制度是否贯彻
管理制度就好像是一座火炉，任何人都不可轻易触碰，否则，必将付出代价。
制度的威严和权威性需要领导去维护，绝不能徇私枉法，必须大公无私，保持公平公正，严格执行。
制度贵在精，而不在多。繁杂冗余的制度不但起不到管理效果，反而会让员工深受其累。各方面遭到限制，员工会产生一种深深地无力感。
好的制度，应该是让员工倍受鼓舞，主动地去完成目标，为实现团队中的最大价值而不断奋斗。
企业的管理制度是管理的蓝图，完善体制，才能真正做到人尽其才，物尽其用，发挥最大价值。
第二项：员工满足
要想搞定员工，留住人才，其实就是下面3点：
1、待遇福利到位
只给员工画大饼，讲未来，却没有实际行动，也没有任何兑现，一切都会显得苍白无力。
员工最在乎的是通过自己的努力换来相应酬劳，而不是给公司和老板无私做奉献。
如果连这个基本需求都满足不了，又怎么可能愿意继续留下来？
只有薪酬待遇设计得当，才能让员工安心地为公司创造效益。
2、价值体现
员工的薪酬解决的是其生活温饱问题，除了物质上的满足，在个人价值的实现上，员工也会有所追求。
体现个人价值的方法就那么几种，比如：职位晋升、权力的获取。
职场的晋升是一条员工和企业共同成长的道路，能最大限度达成双赢的局面。
3、开心工作
如果不能在工作中找到乐趣，那将会是一场煎熬。
除非你的薪资待遇能够高到抵消员工的痛苦，否则，必将会造成人才的流失。
其实要想达成让员工开心工作，其实并不难，只需要做好以下4点：
①、找到员工的需求，刺激员工的动力。
②、合理评价员工，让其看到自己的成长与价值。
③、员工完成了工作，领导不要吝啬赞美和认可。
④、不要太过细微严苛的管理员工，给予他们一定的空间。
要记住，做管理，可以让员工卖力，但不能让员工卖命；可以让员工做事，但不能让员工为难
下属和领导是相辅相成的关系，并非对立。若想让他们死心塌地地追随你，首先管理上就必须做出优化。如果你把下属当傻瓜，那同样你也无法获得他们的尊重与支持。
文章来源：创业营赵营长