一、ERP内涵与作用
1.ERP内涵:
- 1) ERP是一种管理思想 是将企业信息集成管理的范围由企业内部扩大至企业外部，整合与管理企业整个供应链上的所有资源；
- 2)ERP是信息化管理软件工具 是集企业整个业务流程、基础数据、人力和物力资源为一体的企业信息化管理软件系统。
2.ERP系统作用：
- 1）可解决 多变的市场 与 企业均衡生产 之间的矛盾 ；
- 2）可更好地满足对客户的供货承诺；
- 3）可解决库存短缺和库存积压并存的企业普遍存在物料管理难题；
- 4）可提高企业整体管理效率，降低运营成本。
ERP是一种得到普遍应用的企业信息化管理系统，目前常用系统有SAP、Oracle、PeopleSoft、Sage、Baan等，国产系统有用友、金蝶、神州数码、速达等。
二、ERP系统发展演变历程
三、ERP组成结构及计划层次
1、ERP组成结构
ERP是基于MRP Ⅱ，是由企业内部向供应商和经销商两个方向外延的企业信息管理系统，其内核心仍然是MRP Ⅱ，主要由如下三个子系统组成。
- 1）计划控制子系统 包括经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业计划和采购作业计划等组成。
- 2）物流管理子系统 包括库存管理、物料采购供应、产品销售管理等。
- 3）财务管理子系统 包括对企业各类往来帐目和日常发生的货币支付帐目进行管理和控制，进行企业的生产成本核算。
2、ERP计划层次
- 1）经营规划 是企业长期发展规划，由企业最高决策层制订，以年为单位，展望期一般为3~7年，确定企业经营目标和发展策略。
- 2）销售与运作规划 是企业生产运作的具体目标规划，以月为单位，制订1~3年内企业产品品种、数量以及资源的需求量。
- 3）主生产计划（MPS） 确定在计划周期内的产品类型、品种和数量，以周、旬为单位，一般为3~18个月。
- 4）物料需求计划（MRP） 是MPS的细化，将MPS分解为原材料、毛坯等物料的具体需求，通常以日、周为单位，计划展望期一般为3~18个月。
- 5）能力需求计划（CRP） 对MRP所需能力进行核算，是协调与处理企业 生产能力 与 生产负荷 之间平衡的计划。
- 6）采购与生产作业计划 采购计划用于外购件和原材料采购，生产作业计划用于自制件生产，都是ERP的执行层次，只能执行不能改动，往往以小时、天为单位，以满足企业准时生产要求。