开发APP要知道的事你清楚吗？

一、前期一定要明确需求

人人都是创意家，却鲜有人付诸于行动，当你决定开始做一个App的时候，这本身已经迈出了很大的一步，你以为这就是成功的标志，那么你错了，因为这只是问题的开始。

梦想是美好的，现实是残酷的，从一个想法到产品的过程更是艰难的，就用我们的app为例，我们开始只想出了几个关键词：社交、运动、熟人圈子，粗略的进行了规划之后，出了一个大概的流程图，后果就是不仅页面的布局美观度太差、缺少文字标识、逻辑不通，有的页面甚至连返回按钮都没有，等等各种问题。

越做就发现越难，即将面对的是很多细节末节的问题，而这些问题可能你在起初阶段打破脑袋也想不出来，只能在自己不专业的基础上，去努力做的尽量专业！

二、尽可能搭建完整的团队可以帮你的办法

一个专业的团队的搭建，是产品能够顺利出来的基石，专业的人做专业的事，这才是最快速有效的办法。使用技术外包团队的弊端，大家可能有所耳闻，再次强调一下，万不得已，千万不要采用这个策略，关于这一点，我稍后会详细的进行描述。

先说团队需要哪些人，产品经理、交互设计、UI设计师、前端开发、后端开发、测试、运营，当然如果考虑到节约成本的话，你可以找身兼数职的成员组队，比如产品经理兼交互设计，这也是比较常见的，前段和后端也可以是一个人，测试可以先省略，挑毛病这种事，技术或者产品经理自己来！

组建团队这是最难的，几乎能决定产品的成败，而我们就几乎要败在了这里，对，我们没有组建团队，而是找了外包，并且是一个私人外包。受限于资金，我们不得已排除了几家APP制作的单位，他们的报价让我们可望而不可及，于是本着经朋友介绍会比较靠谱的理念，我们将目标转移到了私人APP开发团队，这也给我们上了生动的一课！

手持自己画的线框图，我们双方进行了沟通，并初步建立了合作，签订了协议，对方还出了一版周期规划，声称会在规定的时间内进行产品的搭建，并约定双方定期进行沟通。本以为事情会按照预定的进展继续下去，然后来发生的事情却让人大跌眼镜！

首先是由于自身的不专业，我们提出的是模糊需求，初期的线框图只是粗略概述了基本的功能，没有细节，本以为对方会是一个相对比较专业，会后期进行补充，结果却告诉我们自己真是想多了，对方仅仅是进行了极小部分的功能优化，由于对方对接人是程序员，于是重点放在了开发上，他们团队中的UI设计师，在修改多次未获满意之后，罢工了，二级页面没出，连icon也不肯做了，后来的解决办法是我们自己画出了手绘板创意图，由这位程序员自己搞定的，我们也是醉了！

这还不算，由于双方远隔两地，沟通不便，时间一长，对方竟然出现了懈怠的情况，更让人想不到的意外出现了，对方一个华丽转身，自己的项目拿到两百万投资，重心全部落在了自己的项目上，对于我们产品的态度是恨不得赶紧弄完交工，而我们未付的尾款也根本威胁不到对方，我们处于很被动的状态，眼瞅着产品中不流畅的功能体验，以及无数的Bug，催也没有，只能干着急，整个项目处在了僵局之中。

当然这是一个外包项目失败的个案，但是也具有一定的参考性，其实还有很重要的一点，越是好的项目，越容易被剽窃，假如外包把你的项目拿过来，自己创业了，告诉你很难，故意拖延时间，抢先占有市场，你就成了花钱不少，什么也没得到的”冤大头“了！这种事情也有可能发生，所以在能力范围内，还是一定要先组建自己的团队。

三、制定清晰的发布计划

俗话说：计划赶不上变化，但是如果你不做计划，那么整个项目便会陷入一团乱麻，需求确定后，开发要根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。执行中一定要尽全力按照既定的计划前行，否则周期过长往往会导致研发技术人员精力分散，工作拖沓，积极性下降。

这里我着重强调一下计划一定要清晰、明确，甚至包括前期的需求，切不可在模糊中就开工，否则项目将会在来回的沟通中，不确定中延误，并且耗费团队成员的精力和时间，将会产生巨大的损失！

未完待续在此总结了一下APP制作的基本的流程：

创意/想法 -> 需求分析 ->产品形态/模式/功能 -> 生成详细的执行方案（方案需要精细，如果条件不允许，要等团队搭建好了，有了相关的专业人士入队后，补充该方案） -> 组建团队配全人员-> 开发产品-> 发布产品/日常运维

由于项目暂时处于搁置状态，未来的情况未知，最近我也不得不开始了恶补相关知识，在这个过程中，才日益发现，如果当时相关知识全面，也就不会让项目陷入这样的困局之中，但或许亡羊补牢，为时不晚，只有在跌倒之后重新上路才会走得更踏实，之后我会继续将自己的经验进行分享，请大家拭目以待！

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