我对产品经理的理解

 我们每天要接触到很多的产品，不离身的手机、喝水的杯子、使用的电脑、空调、穿的衣服鞋子，都是产品，作为种种的产品包围着我们，那么，在互联网的世界，我们该如何定义产品？

    每天打开电脑，个人电脑中，总会安装许多形形色色的软件，有些软件我们甚至已经离不开，我想，每一个软件、应用程序、网站的开发之前，都会有种种的策划以及一个美好的前景规划，但是，不是所有的都能成功，在这里，我就说说我个人对互联网产品的一些理解。我之前是做开发的，说实话，我的程序开发能力，实在不怎么样，我很崇拜以及羡慕那些开发能力特别厉害的人，特别是每次只要说什么功能就能实现什么功能，因为每一个软件（成功或不成功）的背后，都是开发人员的付出才会完成；我一直比较喜欢和偏爱需求这个方向，并且对程序、软件、或者网站的设计策划，很感兴趣，所以后来换工作，就偏向做业务需求分析的这个方向，由于之前离职是因为许多的特殊原因，没想到最后，还是找到了一份项目管理和项目方案设计的工作，我发现，我开始了走向产品路线的第一步。        目前我主要从事针对新需求的具体调研，整理对应的文档，然后同开发人员商议是否能够开发，开发的难度多大，是否有相关的风险，同时需要整理一份项目评估文档，最后，就要进行方案文档的编写，就是主要设计界面原型，然后描述具体的功能，偶尔加入部分的实现思路，整个工作下来，就是类似的产品设计，因为一个新的项目功能，就是一个产品，那么这个产品需要满足什么功能，具体哪些人使用，使用的同时，需要注意什么，虽然没有具体的产品远景，也是属于公司内部使用的软件，但是整个工作过程，意义非凡，偶尔会观察产品经理的工作职责，网上说的很多的，就是需求分析，需求调研，产品设计，项目管理等等，将一个产品，从头到尾进行管控，其实说白了，产品经理，就是站在用户的角度和开发人员的角度中，夹在二者之间进行的工作，并且有必要的情况下，将一个产品做一个远大的构思和计划；一个成功的产品经理，能够将产品的从头开始，到最后的完成，以及后期的陆续完善，打造出让用户满意的效果，满足更多人的需求，作为一个产品经理，往往做到的不是针对现有的需求进行调研规划，当然这是必须进行的工作，那么要做的更好，就是要放远眼光，能够在已有的需求中，想到更加完美的思路，设计更好的产品原型，这样既能够满足相关用户的需求，同时又要发掘更多的潜在用户，我想，这也是现在互联网的世界打得火热的原因吧，因为现在的手机世界，就是一个拼的世界，谁拥有的功能更加人性化，更能够勾起人们想购买的欲望，这才是产品经理，真正的产品王者。        如下的世界，可以说是apple的世界，乔布斯在临走之前，没有推出的哪一款产品无不让人震撼，让人疯狂，也许Apple的产品不是最好的，但是，他们的产品却带给了人们更多的满足，这一平台的诞生，乔布斯是一位企业家，但我更相信，他是一位全球更优秀的产品经理；随之而来的三星、索尼、HTC、MOTO所搭载的Android系统平台，配置着让我们现有的笔记本电脑都“望洋兴叹”，每一款新的通讯设备都直戳人心。        作为夹杂在开发人员和用户之间，设计出一款产品，肩负着巨大的任务，一款产品的推广，着重于一个产品经理的远见，没有人会在一开始就能够设计出优秀的产品，只有在不断的失败中吸取经验才能打造出一款优秀的产品。