今天我要跟大家分享一下数字转型的实践应用。首先，我想谈一谈如何基于场景进行数字化转型。其次，我想讨论一下标准化和数字化的问题。那么，到底是先进行标准化还是先进行数字化呢？
在企业数字化转型中，数字化场景的建立至关重要。然而，这并不是简单地复制现有场景。企业的数字化建设项目必须基于特定的业务场景。例如，如果你想管理进销存，那么你需要建立一个仓库管理系统；如果你想建立一个OV系统，那么你需要实现跨部门的协同。而ERP系统则是基于企业内部资源整合的场景。
因此，看似相同的工作场景，但实际上对企业管理提出了不同的要求。例如，在线下审批流程中，人们可能会掺杂更多的主观意识和人为判断。虽然管理上存在混乱和不规范，但流程仍能正常运转。然而，如果这些问题没有得到解决，反而会对流程的效率造成影响。
为什么会这样呢？事实上，这是因为企业没有实现场景的转换。所谓的场景转换，不是简单地将线下流程搬上线上，也不是在系统内组织结构、人员权限和流程都不明确的情况下进行混乱的场景复制。这样做只会导致新的混乱。
因此，在数字化转型中，数字化场景的建立绝对不是简单的复制和照搬，这个问题经常被人们忽略。
这个问题没有一个明确的答案，因为每个企业都不同，每个企业的管理方和业务场景也不同。因此，只有适合自己的才是最好的。而且，还要根据企业的发展阶段和场景来做出决策。
如果企业处于高速发展阶段，业务场景不稳定，为了实现有效的控制，可能会对数字化抱有过高的期望。此时，引进研发系统可能会导致系统跟不上业务变化，甚至在系统开发过程中，业务场景也会发生变化。因此，企业需要根据投入的人力、物力和财力情况，灵活应对发展周期和场景变化。
今天的分享就到这里，感谢大家的聆听。
