企业如何真正实现业财融合？宁宁你知道吗？整个公司里最了解财务的人应该是老板。没错。老板最关注的是业务和管理。无论是业务管理还是财务管理，它们都是密不可分的整体。作为企业的老板，如果想了解业务情况和盈利情况，必须通过财务数据来衡量。今天，我将介绍业务和财务融合的方法。作为财务人员，你应该了解业务，只有了解业务才能发现财务问题。业务人员也必须了解财务。如果业务人员不使用数据来指导自己，他们的工作表现如何？或者他们在工作中可能会出现哪些偏差问题，难以察觉。
有个客户告诉我，他想把公司打造成一个平台，吸引更多人才，并承诺年底按一定比例激励和分红。但是，过了一年两年，数字总是无法及时公布，导致团队解散。今天，我要说的是，当老板做出决策时，必须有相应的措施和核算方式，由谁来执行，所有这些都必须落实，才能实现老板的预期效果。
也就是说，当公司做出决策时，必须同步管理和经营，并进行核算，才能最终实现公司的目标。
因此，不仅老板需要了解财务，所有部门人员都应该具备财务意识。同时，财务也不应该将自己视为财务，而应该将其视为管理和财务。只有大家真正实现业务和财务的融合，才能将企业做好。
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