变更3个概念：变更请求，批准的变更请求，确认的变更的理解

1、规划过程组过程唯一在输出中出现变更请求的过程：规划采购

2、监控过程组中，输出唯一没有变更请求的过程：4.5整体变更控制

3、执行过程组中，输出中没有变更请求的3个过程：9.2组建团队9.3建设团队10.2管理沟通

输出变更请求的那些子过程 -> 变更请求 -> 实施整体变更控制 -> 批准的变更请求 -> 控制质量 -> 确认的变更 -> 监控项目工作 -> 工作绩效报告；

变更日志

控制质量中经过“检查”，发现“批准的变更”被正确执行通过审核，继而将此变更变成“确认的变更”；

一.变更请求：

变更请求分为四类：

1.纠正措施：实际绩效跑偏之后拉回正常(计划).

2.预防措施：降低负面后果提前做的工作.

3.缺陷补救：可交付物已出现问题进行补救.

4.更新：变动计划（增加需求/修改原计划等）时提出的变更.

其中纠正措施和预防措施是不会改变基准的，这是一个重要考点，考生需要了解。

二、批准的变更请求

变更请求提出之后，需要统一由“实施整体变更控制”这个过程来批准是否执行。CCB或相关人员会在这个过程中对变更进行审批，决定批准或者否定这个“变更请求”，继而形成一份“批准的变更请求”（或者“否定的变更请求”）。批准与否的状态，需要记录到一个叫做“变更日志”的项目文件中。

三、确认的变更

批准的变更请求执行的是否正确，这是一个需要确认和了解的事情。也就是“批准的变更”执行的正确性，需要在“控制质量”这个过程中去确认。经过“检查”，发现“批准的变更”被正确执行，通过审核，继而将此变更变成“确认的变更”。这个变更确认的结果，需要纳入到绩效报告里面，因此“确认的变更”是“监控项目工作”这个过程的一个重要输入。

四、变更请求的其他考点

1.变更请求必须是正式的

2.可以是口头/书面的，但口头提出后必须书面化

3.变更可以是直接/间接，外部/内部，自选/法律强制

4.批准的变更请求才能执行，要列入计划

5.变更是为当前和将来而实施，过去数据不能改变