为什么企业管理者会成为数字化转型的拦路虎？
企业的管理者竟然是企业数字化转型最大的拦路虎。为什么呢？在企业数字化转型的过程中，越来越多的企业发现了它效果不明显，虽然订立了很多数字化转型的目标，但是很多都落空了。这种情况要怎么处理？其实数字化转型是一把手工程，所以要从管理者身上去找原因，从传统企业过渡到数字化企业，他的管理思维很容易出现误区，跟不上，然后阻碍企业数字化转型。
·第一个，管理者的思维很重要。如果缺乏数字化思维，还在用流程驱动的方式去做系统建设，缺乏数据素养，没有把数据以及数据应用到这些融入到平时的思考跟企业治理里面去，会出现大量的系统化建设，但是没有数字化的价值，没有办法去推进数字化的演变，造成大量的成本浪费，造成企业的盈利水平没有提高。
·第二个，习惯如果管理者非常习惯的去依靠能人的经验，然后去习惯拍脑袋去做决策，明明有数据其实不用，这也导致发挥不出数据的价值，最后还是变成了拍脑袋决策，数字化转型如同对牛弹琴。
·第三个，设计的高度不够，企业各个职能部门在做很多项目级的数字化转型，不是做企业本身层级的数字化的转型的规划。这就导致时间一长，就会有很多烟囱式的数据化建设，每个项目都有自己的烟囱，数字化转型设计不是一个整体，变成了各个点数据孤岛。
·第四个，企业在运行业务的时候不注重数据的累积，这个跟管理者的思维非常有关系。如果在平时运作过程中对数据的治理管理都比较忽视，即便是企业非常希望去做好数据的转型和数据的治理，但是本身数据基础比较薄弱导致做不了，没有相应的数据基础，整个效率会非常低下。
最后管理者很有可能不明白数字化转型究竟做什么，所以即使希望去提升商业模式的转型的能力。
企业经营的能力和盈利的能力，但是管理层之中没有人为企业去描绘很清楚的一个数字化的蓝图，结果做了很多年，其实都是在原来的圈子里面去反复试错，时间、精力以及企业的信心都已经消耗完毕。最后数字化转型只能面临失败。
所以企业如果真的要做数字化转型，管理者首当其冲要从思维上进行数字化的转变升级，提升自己的数据素养，不要把自己变成数字化转型过程中最大的难度。
