采购，降低企业成本的主战场。
在大环境经济低迷的环境下，降低成本，提高产品竞争力就成为很多企业的生存之道。采购成本就是在采购过程中所支出的费用。有些成本是看得见的，即比较容易分析出来或者可以直接从财务报表中得出的成本王少，有些是看不见的，即较难分析或易被忽略的，将此两类成本划分为"显性成本"和"隐性成本"。
·1、材料成本。材料成本是指企业生产过程中所需的原材料及相关配件的成本，即原材料配件从供应商处购买的价格。影响价格高低的原因有很多，包括材料市场价格、品质要求、市场供求关系等等。
·2、采购管理成本。采购过程中所发生的费用就是采购管理成本，它包括人力成本、招标成本、招待费、办公费、差旅费等等。
·3、运输成本。运输成本是指采购物料的运输所产生的费用，一般包括运输费、装卸费、保险费、包装费以及运输过程中所产生的损耗等。选择合适的运输工具规划合理的运输路线，从而节省运费降低采购成本。
·4、验收成本。采购回来的原材料、配件都需要进行检验后方能入库，一般由进料检验，IQC戒断负责。验收所花的费用及入库后由于质量不合格、破损、数量短缺，需要退换货甚至停线所发生的费用统称为验收成本。
·5、仓储成本。仓储成本指的是物料在库存过程中所产生的费用。一方面货品要存放得当，对货品进行分类管理。重点注意一些特殊性质的货品和易破损的产品、易变质的产品，易变质的产品的存储环境。另一方面还要建立健全并妥善保管库存档案，及时对库存商品进行盘点，若是有库存的积压也会增加仓储成本。所以科学、合理地进行仓储管理是降低采购供应成本的一个有效手段。
·6、税费及其它成本。购入物料企业所负担的税金·如关税、增值税等及其它成本干结。
第二部分PPI隐性成本。隐性成本是相对于显性成本而言的。隐性成本是指不易在财务报表中表现出来的、易被人忽视，但又是非常重要的一部分成本。
1、品质成本。由于供应商所提供物料的品质不良造成的品质退换货及所花费人力所产生的成本。
2、缺货成本。由于供应商所提供物料的交付不及时造成的生产调整及所花费人力所产生的成本。缺货一旦发生不仅会带来很大的经济损失，而且对企业声誉也会造成很大的影响。
·3、库存积压成本。库存积压成本是由于库存产品过多而导致的积压现象所带来的成本，一般包括资金占用成本和仓储成本。在仓库存储的过程中还会出现由于保管不当等因素。
