新湖南客户9月18日（传媒吴培谦）为提升公司管理人才和骨干人员的管理和专业能力，近日，湖南天津药业有限公司对全体管理人员和骨干人员，开展了以"天津市集群核心梯队运营能力建设"为主题的培训。培训由公司党支部书记、董事长陈福媛、厄普达咨询董事长、THE PODA国际认证班讲师罗正华、厄普达咨询管理教练、高级研究员吴岩授课，历时两天一夜，各部门60余人参加。参与者分为七组，PK基于课堂表现。
培训首先由罗正华带领进行关于"市场趋势分析"等问题的开场讨论，然后由陈福源通过与会人员进行讨论意见带头，作为企业的管理人员和骨干需要不断提升运营管理能力，而"4R运营管理"是一种有效的管理工具， 它是一种从构思到干法再到结果的过程管理方法，是一种通过协同实现的机制，是一个持续改进的过程。在本次培训中，陈福源为参加者做了"R1计划与成果"和"R2责任与责任"的详细讲座。通过通过战争训练、通过培训学习，帮助学生学会规范工作方向和工作目标，借助工作进度表、工作成果表和YCYA指导三种工具，更好地识别工作目标、工作成果，加强对过程的监控。并在教学过程中加入吴岩教授"管理教练"，通过这种沟通管理方法，协助管理岗位上的学生学习如何更好地与下属交谈，用员工的智慧为企业创造价值。
培训结束前，举行了一次完整的宣誓就职大会，由营销中心牵头，明确下半年目标并作出激情澎湃的宣誓，确保公司目标的实现，大大增强了全体员工的信心。
通过本次培训，参会人员一方面深入了解了4R运营管理管理工具和管理教练的沟通方式，另一方面，让学生在后续工作中能够更好地利用4R工具开展工作，不仅提高了管理者的专业能力和管理能力，也更好地为企业和个人目标的实现做出了贡献， 为了员工的成长，为了企业的发展。同时，为确保培训效果更有效，各部门还将在培训后操作4R工具，梳理部门的工作进度和工作成果表，天津集群核心梯队运营能力建设第二期模块培训将在1个月内再次举行，以加强学生的运营管理能力培训。
（负责：龚琴）
（资料来源：新湖南客户）