~企业常见困扰~
•执行力不好。
•员工做事不到位。
•标准不落地。
・ 问題重复友生（隠藏 →推 →找借口、理由）。
•员工、基层干部大概、或许、差不多………等、马虎、得过且过、惯性思维。
•记录报表多•真实性？应用分析？
•被动做完，听命行事。
•品质问题和责任意识薄弱
.发现问题，分析问题，解决问题能力不足
.心态做法僵固化，怎可期待在多品种，少数量，短交期的生产型态上，组织能有效地运作？
基础的管理工程
1，标准化及其重要性
2，事实管理与K K D管理
3，有效转动从事后到事前
~QCC活动~
1.何谓QCC(品管圈）活动
• 品管圈是在同一工作地点•工作性质相类似的基层作业人员•以自主的力量•推行品质管理活动的小团体。
这个团体，为全面品质管理活动的一环，不断地实行自我启发和相互启发•活用品管技巧，推行工作场所的管理改善。
2，活动的理念
.尊重人性，创造一个有意义明朗的工作氛围
.发挥人的能力，引发出无限潜能
.改善企业体质，共创双赢
