企业架构成熟度是指企业在运用架构管理来实现其业务目标的能力和水平。成熟度的测评可以帮助企业管理层更全面、准确地了解自身架构管理成熟度，并有助于评估企业在未来的发展中所需要的架构发展方向和策略。
在一个刚创建的企业，架构管理通常是松散的，因此有其自身的困难和风险。如果企业依旧使用这种弱的架构管理方法，那么它将面临缺乏一致性和清晰度、缺少透明度、启动成本高、对公司资源的重复使用、在时间上无法应对需求的变化等问题。
在一个真正成熟的企业中，围绕架构管理和流程进行了有效的规范化和自动化。这种企业通常会出现一种基础设施，可以更好地支持开发与业务的随时度量，更好地进行了解和决策，因此更能够有效地满足客户的需求。
一个成熟度良好的企业应该能够完整、全面地把基础设施的组件概念、体系结构定义和架构验证同步起来。这意味着能够从相互之间完善和流畅的设计开始，到对于需求的响应和业务的支持，再到生成代码和维护的全生命周期每个阶段保持一致性。
当一个企业在构建完整的架构管理，以及定义和验证它的要素时，就达到了架构的成熟度。这就意味着企业能够比竞争对手更快地满足需求，发展业务，并更自信地通过各种压力测验。
在提高企业架构成熟度的过程中，需要考虑企业自身的情况和痛点，制定符合企业自身的架构策略和方法，进行系统、全面、渐进的架构改造。同时还需要关注架构管理人员的培养和发展，使他们具备正确的架构思维和技能，并能够在企业全面推进架构管理的过程中起到积极的推动作用。
总之，企业架构成熟度是企业能否快速响应变化和业务需求的关键，提高架构成熟度不仅仅是单纯的技术层面，而需要从组织、流程、文化等多个方面考虑，只有不断优化架构管理，企业才能不断提升自身的竞争力和稳定性，实现可持续发展。
