本次规划项目将采用TOGAF企业架构框架的方法论而进行，重点关注技术架构规划;主要目标是根据集团十三五的信息化建设目标，结合技术架构的现状分析，提供技术架构规划、标准规范以及发展建议
技术架构的设计内容主要包括: 基础设施技术平台、信息化标准和信息安全体系。技术架构的设计目标包括
构建双活数据中心，并推进异地容灾数据中心建设;
积极运用云技术、服务化、虚拟化等理念和技术，完善计算、存储、网络等资源的管理和应用:IT运维管理的规范化和流程化;构建面向智能制造的网络环境
架构层面问题发现:
公司拥有多种不同型号的服务器、存储等基础设施，但缺乏统一的资源规划和管理方法
ERP、PDM等核心业务系统的应用及数据库使用单点部署，若出现故障可能影响正常的生产运营。各业务系统之间的服务集成和安全管理采用点对点方式，增加了系统建设和管理的复杂度。
标准层面问题发现:
缺乏集团层面的技术标准和规范;
公司采用了多种版本的中间件和数据库系统建设标准不一:
系统配置以人工方式为主，难以保证基础环境的一致性。
管控层面问题发现:
未能建立统一的信息化管控流程、方法和组织体系;
现有的基础架构较为复杂，导致管控工作难度大、任务重;
没有实现端到端的业务监控和问题诊断不能及时预警和解决业务中断。
“面向应用，注重体系”是技术架构的基本指导方针。在技术架构的设计过程中，应该充分结合先进适用的信息技术，最大程度的利用已有的软硬件和数据资源，并遵循适度超前、高可用性和安全合规性三个基本原则。
根据十三五的整体发展蓝图，结合信息化的建设现状，技术架构的规划需要从架构、标准和管控三个方面进行全面优化，构建云资源池以适应未来智能制造的信息化建设要求。
资源池化
按照应用要求和资源能力将IT软硬件资源划分为不同的资源池，通过整体规划和分级管理，为不同业务应用提供灵活的资源使用和部署方式。
架构:优化
标准: 规范化
管控:自动化
目标
简化资源，优化配置->减少成本
采用标准化的基础资源和应用平台->优化管理
提高效率·利用自动化服务方式交付核心能力->提高效率
集中管控，降低运维和管控复杂度->降低风险
当前PDM系统的问题主要集中于:
资源无法扩展:应用服务器和数据库服务器共用一台P595现有资源已经接近使用极限，但无法进行资源扩容;
业务单点故障隐患:应用服务器与数据库均为单点部署存在可用性隐患;
作为产品研发的核心应用，PDM应采用多实例应用服务器+数据库集群的部署架构:
由于PDM现有的Windchill版本不支持完全意义的分布式部署，考虑应用层采用多示例的部署架构，通过负载均衡方式实现应用分发;
每个PDM应用实例可用于处理一类特定用户的需求(例如CAD，CAPP和普通用户)，可基于x86物理服务器构建;
每个PDM应用实例需要分别配置一套Oracle数据库集群可基于Power小型机和全闪存阵列/高端存储构建
当前ERP系统的问题主要集中于
设备能力不足:核心数据库部署于P590服务器上，处理能力有限，导致数据库成为整个应用的瓶颈
数据分析和业务处理未分离:大量的历史数据存储在业务数据库中用于数据分析，影响业务处理的效能;作为生产制造的核心应用，ERP应采用多实例应用服务器集群+数据库集群的部署架构:
应用服务器采用WebSphere集群，可基于x86物理服务器构建，前端采用负载均衡进行应用分发;
数据库采用Oracle数据库集群，可基于Power小型机和全闪存阵列/高端存储构建;
构建专门的OLAP数据库存储历史数据并用于数据分析OLAP数据库可基于x86物理服务器和中端存储构建