被一个朋友工厂的Erp设计惊呆了。
一个朋友说他们的Erp中供应商寄存材料的数量一直都不正确，他们的Erp厂商反复搞了好几次了也没有做好，让我帮忙看看。然后我和他们Erp厂商沟通后了解到，他们系统的寄存材料数据竟然不是用一个表存起来的，而是通过计算系统中所有订单的应发料和已发料统计出来的，而且发料也没有根据订单发，没有做到每单结算，也是比对所有应发料和已发料，应发料大于已发料就代表要发，反之就代表不要发。
做了这么多年的Erp，没想到库存还能这么设计。
这样设计带来的问题：
1，系统反应慢，每次要查看库存时，都要计算所有历史数据，时间肯定长。
2，数据无法溯源，历史数据太多，一旦数据有问题，无法追查到是哪个订单的原因。
3，库存没有办法调整，因为这本质上是一个统计报表，报表的数据是无法直接调整的。
Erp中的数据必须做到每单结算，发料也必须根据订单来发料，而且库存数据，库存进出明细数据都需要单独表来保存，这样才能追溯数据的变化过程，从根本上解决问题。
