人是最简单的生物，也是最复杂的生物。生存发展是人，带来毁灭也还是人，支持高效和谐的协作，抵制职场PUA，生活工作两不误。
1.登门坎效应
又名 得寸进尺效应
比如：
# 某部门，Jimmy 和 Ilv 是同级
# 场景：日常工作
Jimmy：Ilv，今天这个需求用到的css实现的效果我记得你之前做过呀，能搭把手弄下？
Ilv：是啊，这个小问题。给我吧，三分钟帮你搞定。
Jimmy：你人真好，下午请你喝奶茶。
# A few moment later 2.沉默效应
人们在传递坏消息时候的犹豫不决，甚至睁着眼睛说瞎话。
我们更倾向于与他人讨论分享积极的消息，对于消极的事情我们不愿讨论，这是因为个体在讨论消极的信息的时候会感觉到不安。
比如：
# 某部门，Jimmy 是 Ilv 的上级
# 场景：工作任务分配
Jimmy：Ilv，这个工作内容，我们三天后需要用到，你看看。
# Ilv 看过后，评估需要五天时间才能完成✅，于是汇报
Ilv：Jimmy大佬，刚才计划的工作内容我看过了，内容有点多，我预估需要耗时五天...
# Jimmy 听后，不言，默默看着Ilv，过了段时间 3.蔡格尼克记忆效应
指人们对尚未处理完的事情，比已处理完成的事情印象更加深刻。
这种效应相信大家应该深有体会，比如每天的早会，月末总结会，季度复盘会等。
比如：
# 某部门，Jimmy是项目经理， Ilv 是普通员工
# 部门例会，某天
Jimmy：Ilv，汇报下你对代号神舟需求的进度。
Ilv：已经完成了资源对接功能，打通消息中间件
Jimmy：神舟完成了进度的百分之几？
Ilv：40%
# 部门例会，第二天
Jimmy：Ilv，代号神舟需求怎样？
Ilv：进度是80%，预计今天能完成✅
# 部门例会，第三天 4.强迫选择效应
让一个人做一件事，不要给他是非题，要给他选择题
比如：
# 某部门，Jimmy是部门经理， Ilv 是普通员工
# 场景：职场调动
Jimmy：Ilv，因为公司发展需要，需要外派你到其他公司工作1-3个月，你去不去？
Ilv：公司发展那没办法，但是考虑到外派出去情况比较复杂，阻碍到了家庭生活，我不去了，还是留在本部为公司做贡献。
# 场景：同上一个（职场调动） 5.镜像效应
人们把由于别人对自己的态度犹如一面镜子能照出自己的形象，并由此而形成自我概念的印象。
比如：
# 某部门，Jimmy是公司员工， Ilv 是公司员工，Linda 是部门经理
# 场景：日常工作
Jimmy：Ilv，这些需求我使用了一天就搞定了。
Ilv：哇，一天就搞定了啊，太棒了，我还在焦头烂额弄这堆需求呢，你能搭把手不。
Jimmy：小CASE啦，我来看看。
# A few moment later 6. 暗示效应
指在无对抗的条件下，用含蓄、抽象诱导的间接方法对人们的心理和行为产生影响，从而诱导人们按照一定的方式行动或接受一定的意见，使其思想、行为与暗示者期望的目标相结合。
比如：
# 某部门，Jimmy是部门经理， Ilv 是部门员工
# 场景：日常工作 7. 暴露缺点效应
# 某部门，Jimmy是部门经理， Ilv 是部门员工
# 场景：晋升会 后话
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