封面记者 沈梦轩 实习生 张一帆
"当我开始创业时，我没有一个明确的盈利模式，我只是认为这是一个很好的交通切入点，没有赚钱的方向......"
2015年，在智能停车这条赛道上，很多淘金者进入行业，王晓华创建的停车智能停车云平台也在今年成立。如今，经过行业洗牌，留在正轨上的企业并不多。
从"智能硬件"进入智慧停车领域，5年，停车业务覆盖北京、成都、昆明等地，合作停车场近千家，管理和运营超过13万个停车位。
与此同时，他们开始使用停车作为交通入口点，依靠分流进行增量操作。
如期停止创始人王晓华
借钱创业
经过20年的创业，王晓华已经是一个"创业老手"。为什么要进入智能停车，从以前的经验开始。
1998年，毕业于北京邮电大学，王晓华进入一家外资企业进行通信测试。在这段时间里，他发现了智能硬件市场的机会，让进入社会的年轻人下定决心要专注于创业。
家庭不富裕的王晓华在创业初期就四处筹钱，从三位同学那里汇集了50万股注册资金，开始了他作为最小股东的创业之旅。
2000年，王晓华的第一家企业是在智能硬件领域，助力监狱系统、银行系统安全设施。首次创业的王晓华赶上了民营企业的发展，在短短一年内将全额偿还贷款，并进行公司重新策划和股权并购，成为公司的主要控股股东。
9年来，公司从年销售额100多万到9000多万，规模扩张近百倍，王晓华创业初期无疑取得了巨大的成功，也让他积累了创业经验。
但好时光并不长，从2009年开始，随着电子商务占领市场，智能硬件价格逐渐透明化，传统行业受到挤压，王小花公司的业绩开始下滑，利润根本无法支撑公司上百人继续发展。结果，他的"强人断腕"将球队的100人减少到只有十几个。
同时，在市场环境急剧变化的情况下，企业必须转型并找到自己发展的方式。从2009年到2015年，他尝试了节能、环保、工业自动化等路径，但转型并不十分成功。
发现停车痛点，切入智慧停车领域
2015年，在转型之路上屡屡失败的王晓华来到成都，至今仍处于一种不复位的状态，他突然发现成都的大量停车场还是采用人工支付停车费，连车牌标识都没有，大部分都是手工复印的小条带或刷卡IC卡等进出停车场的方式， 交通效率非常低。
"为什么我不能把智能化、信息化停车产品引入成都？"王晓华再次找到了商机。因此，在2015年，创建了停车智能停车云平台。
在谈到"按预期停车"这个名字的起源时，王晓华解释说，"我们是一家传统的中国公司，准备切入运输行业，就是要解决传统的停车困难，取一个带有这个意思的名字，而'Stop Assyre'翻译成英文恰好是Easy Parking。"
"从2015年到2017年，几乎有一个持续的'试错'过程。王小华透露，他知道智能停车是一个很好的交通入口，但没有找到明确的盈利模式。最初，他想做"B到B"，升级停车智能硬件，然后将硬件和软件卖给有需要的客户。出乎意料的是，大多数停车场对改造的需求并不强烈，因此当它们开始增长时，它们会受到很大的阻力。此外，当时市场上出现了各种各样的互联网停车企业，由于技术同质化较为严重，竞争也非常激烈，企业迫切需要改变运营模式。
把停车业务变成交通入口点，依靠分流实现增量运营
细心的王晓华观察到，办公楼下有些停车场不能24小时满员，工作人员晚上回家后，很多停车位都是空置的。
因此，在2016-2017年，王晓华从市场需求出发，在盲目的推广中寻找适合公司发展的转型路径。他决定做"B到B到C"业务，公司的业务要"停车场运营"，在"错峰停车"、"共享停车位"、"交通实现"等方式中牟利，即免费装修停车场换取闲置的经营权，再改道。
从2017年到2019年，随着"互联网+停车"平台的建设和推广，这三条连锁业务都为公司业务的快速发展做出了贡献，从城市开始时只有几十个停车场，到现在全国线上运营的700多个停车位，平台管理和运营的停车位也达到了13万个， 当交通拥堵时，公司的收入也大幅增加，也为公共停车场提供了非常便捷的方式。
今年的疫情也对停车行业产生了巨大影响。王晓华透露，公司2月份业务量较1月份下降92.5%。但与此同时，他们也在这场危机中再次找到了商机，其实很久以前，他们就开始以传统的停车、智慧停车改造为交通入口，到停车场闲置时段运营，线上做分流操作和增量运营做交通实现。疫情爆发后，他们再次发现了新的扩张领域，目前正处于准备阶段。
如今，经营范围主要在北京、成都、昆明等城市，预计明年将进入更多城市，如西安、武汉、南京、重庆和郑州等。
一旦出售以保持公司运营，企业家应该有一颗坚强的心
当被问及创业老将的标签时，他回顾了自己过去的创业经历，但很难找到一个词来形容自己，最后感叹道："我觉得我可以坚持这么多年，依靠一颗坚强的心。作为一名企业家，如果有一点困难没有结束，那么做一个企业家是不合适的"的确，王晓华也做了同样的事情，甚至在2017年公司陷入困境时卖掉了他在北京的家，让公司维持下去。
作为创业老手，王晓华几乎尝到了创业的苦乐参半。他认为，对于白手起家的民营企业来说，最大的困难是资金，很多人都是因为资金短缺，经过99步，倒在最后一步。
因此，说到创业成功的三要素，王晓华毫不犹豫地把"资本"放在了第一位，"资本、变革、诚信，我认为这是一个成功的创业者的基本要素。"在他看来，首先要找足够的钱让想法落地，另外，创业者要学会适应，根据市场的变化来调整策略，第三点是性格要好，这样周边的合作伙伴才会聚集得越来越多。
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