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355个残疾员工,撑起全球第一家梳子上市公司,年赚上亿元无臂求生“搬家”重生新旧碰撞?

作者:海西商界

来源|海西商杰

作者|松月樱

梳子里藏着巨大的商机,一个残疾人把中国工匠的精神带到了世界。

在无尽的企业中,谭木匠是一朵独特的花朵。它取材于大自然,为残疾人所造,最终其产品成为人们生活中必不可少的一部分。

谭木匠被誉为"世界上唯一的木梳上市公司",但谭传华并不在乎这个称号。与虚无主义的荣誉相比,谭传华更关心公司产品的质量和长远发展。

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根据2020年年报,谭木匠拥有720名全职员工,其中残疾人355人,残疾人占49.3%。如此众多的残疾人雇用了这么多网友,亲切地称谭木匠为"爱心企业"、"良心企业"。

而上市12年的谭木匠总能享有很高的声誉,没有任何黑色材料,发展顺利,和谭传华年轻时的经历离不开这种关系。

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刚刚出现在大众面前的谭传华,总会被人用一种奇怪的眼神看着,仿佛有什么东西要看。

他失去了一只胳膊。谭传华1957年出生于重庆市开县农村,初中毕业后不久,谭传华和弟弟谭传荣一起去河边抓鱼,聪明的谭传华以为可以制造雷管来抓更多的鱼,结果聪明地被聪明的错误打回,谭传华的右手被炸了。

突如其来的变化给谭传华的生活蒙上了一层薄雾。在母亲的鼓励下,谭传华尝试用左手写作,成为当地县的优秀教师。

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曾经的谭传华可能真的只想在县城当老师过平凡的生活,但是因为爱情领域的失败,没有野心的谭传华决定离开乡下去外面。

1984年,谭传华开始出海做生意。没有商业经验的谭传华卖过红薯、中药、魔术芋头块,还开了水泥板厂和花店。这些零碎的工作经验也给谭先生留下了很多积蓄。最后,谭传华决定开始自己的祖传——木雕。

1992年注定是不平凡的一年,谭传华带着自己的木雕来到深圳参展,通过商场销售人员的指导,谭传华注意到,在当时的市场上,男、女、小童都会用到"木梳子"有着巨大的销售市场。

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为了追求商机,谭传华通过银行贷款29万元,又开始了新的事业,在一个破旧的养猪场造就了谭木匠,并通过加入链条体系,将市场从重庆逐渐推向全国。

2009年,谭木匠在全国拥有835家专营店,并成功赴港上市,成为中国名副其实的"木梳之王"。

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谭木匠在上市后最重要的事情之一就是"移动"。

起初,谭木匠并没有把自己的整个公司搬到江苏,而是在2012年选择将公司内部的电子商务部门分开,先搬到一个新的地方"试水",而这正是谭传华在江苏的试用中可以成为更好的发展平台。

其实谭木匠早在2008年就开始尝试线上销售模式,但由于过于依赖传统的线下门店形式,导致进入电商领域的人力和资金较少,线上销售一直没有回升。

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当时,很多人觉得,与四五线城市江苏相比,中央直辖市重庆电子商务业务的发展并非不可能,甚至可能更高。但随着电商平台的兴起,南京和整个三角洲的物流、信息流和人力资源终于打在了这些人的脸上。

2012年,电商平台迎来了"道牌"时代,企业红利不断兑现。由于谭木匠的主要民族品牌遵循这种股东风格,业绩正在增长。谭传华看到时机已到,就把总部迁至江苏。

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到一个更高的平台确实可以更接近市场,同时也可以提升自己的竞争力。除此之外,谭传华醉酒的用意不是喝酒,而是推动谭木匠的改变。

因为谭木匠在重庆义安一奕多年,或多或少都感染了一些大生意问题。逐渐固化的组织结构抑制了员工的创造力。

而这种搬迁可以只是筛选出一些能力不高、员工信心不强,并鼓励剩余员工进行二次创业,企业文化得到了重塑。谭传华也用这一点对企业的组织结构进行了改革,使企业内部更加透明。

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直到2019年,谭木匠的净利润一直保持在1.2亿元左右,营业收入在3亿元左右,毛利率高达60%,更不用说有息负债了。谭木匠已经开始了新征程,发展非常稳重。

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但稳定性也发生了变化。根据谭木匠2020年年报,营业收入比去年下降17.61%至2.77亿元,净利润仅为7906亿元。净利润自谭木匠上市以来首次创下历史新低。

原因可能与受疫情影响的线下门店运营有很大关系。线下门店运营成本高,疫情期间人流量减少,损失金额大。

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此外,随着z世代逐渐成为主要消费者,更便宜、更实用的塑料梳子成为他们的最爱。棕褐色木匠主要以高档木质梳子定价为主,消费群体主要面向中老年女性,客户群体逐渐受到限制。

与此同时,同行业品牌也在加紧减少棕褐色木匠的市场份额。梦美、牛爸爸、B木工等市场新人以更现代的营销方式和玩法吸引消费群体。

尽管如此,面对如此蓬勃发展的资本市场,谭木匠仍然秉承"我是善治"的创始原则,首先是"诚实、劳动、幸福",然后是追求可行的商业利益。

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