企业发展离不开容错成本，如何让员工提高成本意识。
美国著名社会学家怀特说：世界上最困难的事情，就是把一项你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁地看着他把事情搞砸，而你还能心平气和地不发一言。作为一个企业老板，有时你就得有这样的雅量，或者说有这样的“成本”预算。
很多时候各位就是这种感觉，能做老板的人，技能、野心、目光、运气缺一不可，白手起家的更是如此，先把自己最擅长的一件事做到极致，然后教给员工，还要容许员工试错，这就是企业发展的必经之路。
老板如果想让员工自发地节约成本，无论是时间、资源或人脉方面，可以把成本这个板块纳入绩效考核当中。把“节约成本”制定成考核目标，并从各个子项目的完成情况体现，由考评人进行评价。
当节约成本已成为企业的软文化时，老板才能抓好成本管理主体的带头作用，使员工充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。
当然，以上我只是单独抓了绩效考核这个节点来为提高员工成本意识提出一个解决方案，具体落实到企业本身，还是不同的问题适应不同的解决方案，详细方案推荐你们看看我这本《绩效管理与薪酬设计实操》，书里有我针对企业绩效管理不同问题的见解，也欢迎各位留言评论与我进行讨论。
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绩效考核+薪酬激励
