创造力在企业中的作用
创造力就是为突破事物原有存在的方式而创造出新价值的能力。首先，创造者要具备思维的逻辑和多样性的共融。在不同环境、不同理解的客观处境中提取可变且能达到目的的有利因素，把这些因素经整合赋予新颖的作用。这种作用的建立是在对原有事物的认知上改变、提炼而脱新的过程。
企业是由人组成的，管理规定、技术、质量、利益获得等其结果都是人的思维表现。人的思维一般受到经历、知识结构、性格的影响而会形成惯性思维，这种惯性会在即定的情节中保持有效的推动作用。但这种基于惯性的行为难以同步解决巿场变化、时代更迭的需求。需要新的视角审视问题。创造力就是求新求异。在自己认知世界里的不可能通过多维度的分析，创造出新的更高效的解决方案。现实世界里，类似的企业比比皆是，类似的产品丰富，创造力是企业生存的关键。有时，一个小环节的革新也会带来深远的影响。
理性思考的人往往缺乏创造力，他们追求事出有因，追求事物发展的规律及延续性。这就形成了个体认知的框架。这个框架是长时期在学习、生活中养成的思维习惯，是一种经验，也是桎梏。理性思考在企业落实具体事项时固然重要。但企业要走好，走远。创造力非常重要。
具有创造力的人是有一定特质的，开放、包容、自信、坚韧，勤于思考、敢于冒险。而企业中多数人是缺乏这类特质。
那么如何在企业中运用好创造力，应从专业度、创造性思维技巧和任务内在的激励程度着手。
一、专业度
专业度是任何工作的基础，没有专业度，谈不上创新及研究。失去了根基，就没有大厦了。
二、创造性思维技巧
创造性思维是要具备人的特质（上述）、类推能力及多维审视事物的能力的。善于在熟知的事物中寻找发现不同。
比如企业里，不同世界观不同价值观而形成的矛盾，阻碍人员之间的沟通，降低了效率。这是缺乏开放，包容的特质。比如产品技术上的研发，多次失败后，缺乏自信、思考、坚韧的毅力就难坚持出成果。在一般人看来，从众心理比较安全，害怕变化、规避风险，这就是难以颠覆自己的认知。也就不敢去做风险大的尝试，久而久之，形成安于现状不思进取的结构。所以在企业中要建立阳光、负能少，时刻都是包容鼓励的环境，这会在无形中培养激发创造力的氛围。
类推能力是在认知基础上的复杂思考过程，是创造力的尝试，是专业知识的综合梳理。它可以在决策思维中举一反三，不同场景中运用实践。是思维的发散、聚焦过程。类堆能力还需从多角度尝试，不能仅从一面或一角度去思考。要有全局观。创造才有价值。
三、任务内在的激励程度
创造力是一种内在的自发能力，它不同于任务式的一种工作。因此，激发创造力需要从团队氛围着手。建立敞开心扉的交流环境，对建议作出有效的评价，对创造的成果进行奖励和表彰，树立榜样。公司要提供足够的财力与物力支持，对创造人员的时间管理要宽松。与领导沟通交流有效，对团队足够的信任与认可。这样才能心无旁骛的投入到风险大的创新中去。如果在一个以控制为目的的管理体系中，是缺乏创造力的。
以上写了什么是创造力，及企业中创造力的重要性，并阐述了创造力并不是员工努力工作就是富有成效的。以认真、长时间投入等评价工作效率的方法不能用于创造力的评价。每个企业在现今行业同质化，内卷严重的环境下，激发出团队的创造力，才能使企业的生命力更强。
