既然时刻更新自己负责项目的产品规划，包装自身价值，以便应对领导措不及防的cue并反向画饼非常重要，本篇就和大家分享一些一个字节现役B端产品经理写规划的技巧，掌握后效率高且几乎不出错，建议点赞收藏。
一般我会拆分为以下4点按照顺序逐一展开，当然不同类别的业务和产品可以根据实际需要调整侧重。
1️⃣ 产品定位
一句话总结核心定位 + 系统价值多视角展开。
#核心定位 ：面向「xxx（用户群体）」助力/提升/...「xxx（业务焦点）」的「资源管理/数据监控/...」平台。
#系统价值 ：按照某一特定视角汇总价值点，如解决管理者/执行者/安全/数据/效率/...视角下的xxx痛点1/2/3。
2️⃣ 系统架构
系统按“业务层→表现层→数据层”从上至下的模块结构，以及和上下游系统的交互关系，此处必须要借助「系统架构图」
3️⃣ 核心能力链路
结合1、2部分，总结不同业务阶段/视角利用到的系统模块及核心能力，并对核心能力拆解到功能点层面，每一个功能点需要前置和需求方对齐优先级，按照预期标明优先级及系统现状。可采用「表格」的形式
4️⃣ 阶段目标及资源盘点
根据第3 部分的功能优先级和系统现状制定开发计划及目标，拆分为3到4个阶段最佳。每个阶段的时间间隔一般一致，按照月/双月/季度/...的推进节奏，可根据实际情况调整。目标制定2到3个即可，每个目标需罗列具体要做的事情并附上相关文档资料。最重要的是根据目标和任务，盘点当前开发资源和空缺资源，包括但不限于RD/FE/QA/UI/DA/...，方便领导帮你协调争取资源。可采用「表格」的形式
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