在数字化经济发展趋势下，以产业链竞争为特征的新市场已经凸显。新的市场竞争形势需要我们整合产业链资源，实现产业链协同作业。企业需要重视建筑信息资产的价值，加强对建筑信息资产的管理，将无障碍的建筑信息连接放到一个战略性的地位。
建筑资产作为一项新资产，它的出现将改变建筑行业的思维、管理模式，促进行业的变革和发展。加强建设基础数据库，实现建筑信息化是降低建造成本、提高建筑质量和运行效率，延长建筑物生命周期的最佳路径，也是未来实现建筑业由粗放式管理向精细化管理过渡，由各自为战向产业协同转变的必经之路。
关于建筑资产信息管理的思考
建筑企业资产具有种类繁多、管理难度大的特点，建筑企业的资产管理是否完善、合理，对于施工进度、工程质量、项目效率等方面都有直接影响。
建筑资产信息管理过程中，不同岗位人员存在不同痛点：
项目工程经理：无法掌握设备实际运行状态，制定维修改造计划难。面对技术人员更替，新人无法快速熟悉现场，运营品质保障延迟；
集团管理者：缺少量化的数据，无法针对不同项目间设备管理情况做横向对比；
招采人员：处理项目设备采购申请时，缺少对供应商的评价数据，只能信任工程经理；
技术员：设备多、参数复杂、数据缺失，往往只能靠现场抄表搜集具体数据。
建筑资产信息管理，不仅和工程人员有关，它对建筑运营相关的人都有着直接或间接的影响。在缺少信息化管理工具和配套管理制度的情况下，建筑资产信息难以有效建立和应用。
造成建筑资产信息管理难的原因总结为以下四点：
问题一：需要管理的建筑资产信息量巨大，仅常见的暖通、给排水、强电、安防等通用系统的设备设施设备以“百”级存在，一个楼里面设备数量往往是“千”级，大项目甚至可能上万，依靠人员记忆设备的空间关系、服务关系难度非常大，也很难被高效的使用起来。
建筑资产信息量大，高效使用需在建设阶段统一梳理
问题二：传统的资产信息知识由人进行传递，设备设施资产信息、管理风险、管理策略、专业知识在传递过程中容易产生遗漏，在发生人员变动的时候，遗漏情况更加严重，甚至造成某些信息的完全丢失。
问题三：项目日常运营过程中产生的大量抄表、巡检、维修记录等，都是纸质材料进行留存，二次应用前需要花费大量时间做电子化工作。
线下的档案记录应用效率低
问题四：日常管理工作中，受管理工具不足、精力有限、检查标准有效性不足、激励不足等限制，难以激发执行人员工作积极性。
博锐尚格建筑资产信息管理解决方案
博锐尚格建筑资产信息管理的业务全景整体分为信息收集、信息应用、信息维护三个层面。
信息收集包括设备、空间台账、运维相关风险及缺陷信息，以及日常维修、巡检等运维工作记录、供应商信息以及设备或传感器等物联网产生的动态数据信息；信息应用适用于快速的信息查询，根据风险制定、修订策略、人员绩效考核、供应商管理，也可以具体用于安全、品质、成本的管理。信息维护主要包括资产盘点，运行管理策略的维护、对新发现和已整改的风险进行更新，也包括日常执行工作的审核。通过信息收集、应用、维护形成工作闭环，使建筑资产信息产生应有的价值。
博锐尚格建筑资产信息管理解决方案就是建立一个数字孪生建筑，将建筑资产信息储存在数字世界中，全面还原真实现场，构建建筑资产信息数字化管理底座再配合一套资产管理软件，快速查看建筑资产信息，开展分析对比，对建筑资产信息进行高效应用。
让计算机读懂建筑
应用博锐尚格建筑资产信息管理解决方案，实现资产信息全面数字化。资产信息一键高效检索，信息查询效率全面提升；管理风险可防可控，风险缺陷掌控无死角；执行工作实现闭环管理，保障工作任务和目标不重不漏，过程可追溯，结果可应用。
资产信息全面数字化
建筑运营领域的数字智能服务商
博锐尚格成立于2009年，深耕建筑运营领域13年，经过十余年的发展，博锐尚格业务布局全国。目前已在深圳、上海、成都、郑州成立分公司，在南京、武汉、广州、西安、天津、济南、杭州设有办事处，可以提供每年300多个新项目交付和1400多个项目的持续服务能力。公司注重产品研发，在大数据、物联网、人工智能、BIM图形建模方向持续进行投入，已获得123项专利，120余项著作权。
博锐尚格秉承“陪客户过日子”的理念，以专业产品为起点，通过长期、可持续的专业服务，塑造行业共生关系，与客户一起成长。打造了建筑数字化闭环体系、资产效用管理业务和专业认知、区域共享的服务能力，以及商业地产行业信用四大核心竞争力，获得了客户及行业的肯定。
—— 结语 ——
建筑资产管理是一个涉及多方面、多层次的综合问题，从资产的类型、数量，到管理的环节，都可以看出对每个建筑企业是重大的难点和挑战，外部环境和行业竞争对企业的管理水平提出了更高的要求。企业应抓住时代发展机遇，立足自身发展特点，认识企业资产管理的必要性，直面企业资产管理存在的问题，积极采取措施，完善自身管理体系，加强人才队伍建设，提高人员业务水平，最终实现科学管理，提高企业经济效率，实现企业的可持续发展。