前天在朋友圈发了一篇心声，感慨了一下现在行业内卷严重，传统行业越来越不被年轻人青睐。这篇文章完全是深夜有感而发，是站在用人单位角度去说的，之后文章被同行转发，引起一阵小讨论。本来大家的思维也很正常，讨论也比较客观，直到今天我收到两位同行找工作的咨询，心里突然感觉大家对行业当前现状误解极深。我从2016年就开始陆续参与招聘工作，2017、18两年算是在深耕这件事，到如今我还会陆续与同行交流这类的问题。说实话，切身感受很明显，虽然越来越多的年轻人不愿意从事该项工作，但是这个行业，用人单位始终占据绝对主动权。电力行业就两种，一种系统内，一种系统外，系统内外人才交流非常少，往往你起步在哪个圈子，之后很难换圈子。极少遇到系统内同行跳槽出来的，也极少遇到系统外同行能跳进系统内的，虽然结果相同，但原因完全不同。系统内电厂相对正规，待遇、上升空间各方面较好，除非万不得已，极少有人会跳出这个圈子。系统外想要进系统内，不是不想进，而是没有相应的渠道。所以最终就形成了两个完全独立的圈子，大家除了学术上的交流，其他交流很少。甚至即便学术上的交流，也基本上不怎么对等。技术含量高的大型火力发电机组大都是系统内电厂，系统外的人员参与大机组的机会极少，除非是从事电建安装、调试工作。需要跟同行说清楚，一个电厂从规划、设计、建设到最后的运营，同一专业在每一步参与的工作完全不同。你可能会参与一座电厂的建设和运营工作，但是设计人员极少参与建设、运营，建设、运营也极少参与设计工作，都是同一专业，但是在不同阶段工作性质完全不一样。举个简单例子，比如投给水自动，很多同行跟我说他调试了多少项目，机组过168的时候自己投自动经验多丰富云云。但是，很多干调试的同行转到运营电厂后，这个工作就干的不怎么出彩。原因很简单，调试阶段你只需要保持几天自动的正常投入即可，而那段时间机组各项准备都是最佳状态，自动投入问题也不会太大。而到了运营阶段就不一样了，今天煤质差了，明天调门卡涩了，后天哪个液位计偏差大了，很多外扰都在影响机组的安全运行，这个时候你会发现自己所学已经很难搞定当前问题。所以，之前的文章我说过一句话，跨阶段解决问题的代价是很大的，设计阶段的问题尽量设计阶段解决，留到建设和运营阶段去解决成本会陡增。其中一个重要的原因就是不同阶段的人大多数只能解决当前阶段的问题，立体性的人才很难得。如果你想理解了这个问题，就明白自己从业的圈子其实是极其狭窄的，大多数在网上投简历找工作的都是系统外人员，然后你可能只具备建设或者运营某一个阶段的能力，所以这个就业通道变得极其狭窄。因此我才说当前行业仍然是用人单位主动，大家都是被选择的一方。很多同行在找工作的时候把个人待遇放在第一位，这本身并没有问题，但是我看到一些同行的简历，每年都在换工作，其实这种方式是对自己极为不利的。用人单位看到简历后，稍微正常的思维都会先把你PASS掉，而对于个别同行开口先谈待遇，吃着碗里看着锅里的行为，用人单位大多数会敬而远之。除非这个用人单位急缺人，这种情况恰恰也说明这个单位实力也一般。稍微有些实力的公司，都会有一定的人才储备，可能会感觉用人紧张，但是绝对不会饥不择食。所以，给同行提个建议，找工作的时候了解一下用人单位的规划和前景，同时给自己做一个规划，如果两者高度契合，那么再谈待遇问题。对于频繁跳槽的同行，可能你的工资在增长，但是你的整体上升渠道其实已经变窄了，你的上限已经被限制，自己已经很难突破专业本身去进一步提升自己，而电力行业专业技术的上限就在那里。此外，稍微成熟的公司，有发展前途的公司，人力资源都会建设自己的人才体系，这套体系是以培养对公司文化认同的职工为基础，而要做到这种认同，在满足公司当前生产运营需求的前提下，大多会以招聘大学新生为主。对一个成熟公司来讲，社会招聘永远只是辅助，人力资源会考虑长久人才体系建设，会考虑人才的可塑性，社招人才的社会观和价值观已经形成，很难再改变。所以，对于频繁跳槽的同行，如果你每次都能跳槽成功，那么无外乎两种情况，公司拿来主义，没有长远规划，前景模糊，即便实力强劲，你始终处在公司的边缘位置，属于可有可无类型。一个社会新人进入一家公司，除非顶着巨大的光环，来之前已经名声在外，属于我曾经说过的自带体系成员，否则没有一两年的积淀很难站稳脚跟。而这一两年，你还要有发挥施展的机会，如果过程中受到了阻碍，你的一个不得当都会被无限放大，想要上升更是难上加难。总之一句话，如果走专业人才路线，你要有极高的悟性，要不断提升自己的专业水平，要不断输出有价值的东西。争取别人提到你的时候，就知道你是这一领域的大神，众星捧月。当然，如果不济，大可以选择躺平，但是还是希望你好好发光，光芒万丈[作揖][作揖][作揖]
