FATMC_SYL-2# 探讨财税实践认识误区之一：财务BP(管会)价值作用

近年，在转型时代浪潮冲击下财会领域也不遑多让，财务核算会计向管理会计转型。人才市场对财务BP(即管理会计， 注：为便于斜述，后面直接统一采用“财务BP”这一称谓)的需求有增无减，招聘网页上发布的岗位信息随时可见，业界与之相关的岗位专业知识技能培训一个接一个，令人眼花瞭乱目不暇接。动辄“百万年薪不是梦”去鼓噪，财务BP神奇的力量等等。要说，财务转型方向正确，大力培养和发展专业人才教育也没错，可凡事皆有度。为此，笔者做为职场三十年余和拥有一定的企业管理会计实践经验的财会老牛，个人认为有必要对此过热过头吹捧现象泼下凉水降降温，我们方可科学理性地认识看待财务BP岗位及其价值和作用发挥，还原其应有本来面目，以利于其长期科学发展和造福于个人、企业和社会。

一、财务BP的前世今生。

个人理解认识，其应源自于西方管理会计这一边缘交叉学科而产生和发展，伴随社会生产进步，最初在西方企业中得到应用和普及并出现专门的管理会计岗位，其主要职责是面向内部，利用会计数据和其它各类经济业务数据，运用诸如战略规划波利五力分析模型、SWOT分析、PDCA循环等等诸多管理工具方法手段，来为企业的战略、经营和管控服务，创造企业价值，助力效率和效益的提高。后来上世纪七八十年代随着大陆改革开放和引进外资，管理会计工作率先出现在外资企业随其进入了国门，在外资企业特别是制造业的财务部门通常专设了管理会计岗，主要工作是规划计划预算、内部报告和控制、分析和决策及绩效管理，业务财务跨部门合作是必须要求，财务负责人岗位属性其中之一便是BP(business partner)商业业务合作伙伴角色。经过四十年改革开放的发展和经济进入新常态时期，管理会计理论和实践得到了进一步丰富和完善，也被内资企业逐步认可接受，其实践应用由早期少数企业如华为中兴海尔等集团或上市企业，现普遍被大多企业所接受并形成财务转型共识，其间财务BP的通俗称谓开始出现到现在的普及不过短短数年，需求也变得灸手可热。当然这与异常激烈的竞争和时代的快速变化及不确定性是直接相关的。如今要求财务BP工作实践中业财税三者深度融合，在由财务数据结果到其背后的经营活动原因或是由业务活动规划到财务结果形成的决策支持中都要能发挥积极作用。

二、当代财务BP的价值和作用发挥。

前面也略有提及， 财务BP的价值和作用在于，首先有为其提供专业理论技术基础支撑并持续不断完善的管理会计知识体系，本身属性属于“会计+财务管理+其他管理学等”的边缘交叉学科，其次财务会计人员自身又有先发的相对全面的视野和数据信息量这方面优势，再结合其他各类经营业务数据，通过对企业业务活动各环节的熟悉了解，借助数据分析工具和方法便能做出各类经营决策和计划及战略规划支持，同时也能很好的管控风险，促进效率效益的提高，如此便为企业创造了价值，发挥出价值和作用，这也是为什么世界上有相当企业的CEO出身来自于综合全面的CFO。而如今企业所面对的外部环境，复杂多变不确定性超过以往任何一个时期，竞争激烈程度有增无减，同时也是机遇挑战并存，客观上要求企业须有效整合资源和信息去谋生存发展，所以财务BP的价值作用突显也就不足为奇了。可是财务BP毕竟是顺应时代发展而刷新了的管理会计工作岗位而已，只是其边缘变得更加模糊，跨部门协同更加频繁，不能过于夸大其作用，工作实践中更是忌讳单打独斗和单兵作战。

三、财务BP顺利成功落地取得实效须考虑的主要因素(这里暂不谈及财务BP个人专业技能因素)。

1、企业管理环境(意识及理解认可接受程度等)因素，全员上下是否达成一定共识，对财务BP工作的开展是否顺利，企业是否从中受益往往会起到决定性影响。

这一点笔者在给国内企业咨询服务辅导过程中曾碰到过多次。好几家企业除了财务部门，几乎其他所有部门人员都有一种观念认为财务BP不做正事，那些事不属于财务职责，甚至认为是干扰了他们，抱着多一事不如少一事之心态。他们这方面的观念意识还欠缺，亟待转变。不难想象在这类管理环境下，仅凭财务BP之力，无论其情商智商如何高，能做出多少成绩还得打个问号。

2、企业管理基础的好坏，制度体系尤其是财务体系是否健全有效，数据资料信息的全面完整详实状况等，决定了财务BP这一巧妇是否难为无米之炊。

3、企业绩效考评及人员激励奖惩方面。财务BP一定是长期持续的跨部门跨领域的多部门协同作战，这就牵涉到了企业组织体系和考评与奖惩管理方方面面的协调完善。

最后，相信只要澄清认识，科学对待和转变观点，措施得当，实施到位，财务BP就能顺利落地发挥应有的作用，企业就能实实在在取得应有的成效。

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