一批教培机构和教培从业者站在十字路口，坚守、转型、转行……教培人在“跌宕起伏”的剧情中，摸索着新的出路。
每一个成功者都有一个开始，勇于开始，才能找到成功的路。
教培机构想转型产品，员工，场地如何平稳过渡？这位校长给我们做了一个非常好的示范。
个人经历：
湖南长沙的约读书房儿童书店店长，13年的教培女校长
原来其实是出版社全省图书的一个总代理
后来在本地开了一家作文培训机构
教培机构情况：
作文培训机构口碑和规模都很不错，八个校区90多个员工，学员达到2000多人
转型过程：
在600平的作文机构里拿出来了很大的一部分空间，做增项
装上书架，添置上图书，员工是现有的，也不需要再去招聘
营收情况：
开业时间：2021年12月12日
飞飞俱乐部（深度儿童读书会）
由“飞飞领读+飞飞伴读+自主阅读”的三个环节构成，给孩子做阅读指导。
在特色化的读书会活动中，帮助家长解决不会选书、孩子读书无兴趣、无氛围、无交流的问题，定价4980元，会员50多个。
分级借阅
每本书籍经过多维评定，版本多重筛选，配套导读的视频，科学匹配孩子阅读水平，建立会员档案，数据化跟踪借阅记录，科学分析孩子阅读效果，定价898元，会员40多个。
两个多月已经有了将近29万的营收。
店长说，通过转型员工的恐慌和不安全感减少了，团队的稳定性和职业使命感变强了，真正达到了一个平稳过渡。
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约读书房儿童书店
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