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学校毕业后参加工作，何雪艳只是位出纳兼统计。凭着一股不服输的拼劲儿，她一边埋头苦干积累经验与能力，一边利用闲暇时间学习，终于获得了注册会计师证书。目前，她在博能燃气股份公司担任财务总监已有16年时间。
撰文 | 财能101
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与财能创变者同频共振
回看自己的成长之路，何雪艳说：“在工作中，财务人要积极参与公司战略制定，从事后核算走向事前参谋；个人成长方面，财务人要具备终身学习的思维，积极培养应对未知挑战的能力。”
职场最大挑战是业财融合
走出校门后，何雪艳在成都青白江区物资局参加工作，从事出纳兼统计的工作。
工作以后，学校里积累的那些课本知识就不够用了。她不断摸索，虚心向别人求教。另外，在工作期间，她抽出时间自学来解决工作中遇到的难题，还通过自考的方式拿到西南财经大学会计专业的本科证书，并先后取得会计师初级职称、中级职称，同时兼职担任一家家具厂的会计。工作10年后，她终于获得了注册会计师证书。
这是她职业发展的重要节点。
“注册会计师证书是财务人在职场向更高端迈进必需的敲门砖。能够拿到注册会计师证书，对于我来讲很不容易，毕竟只能在工作的闲暇时间才能抽时间看书。这件事也给了我信心，相信凭借自己的能力，我还可以做到更好。”
2000年，何雪艳凭借取得的注册会计师证书和机会，来到四川博能燃气股份有限公司工作，从主办会计、会计主管、财务部副经理、财务部经理一路做起，2005年成为公司财务总监并任职至今。
职业生涯中，遇到的最大挑战是什么？
有一次，何雪艳在工作中收到集团下属的一家子公司会计的反映，发现预收账款金额偏小，存在异常。她在上报集团领导的同时，要求会计人员立即彻查，组织财务人员核对原始凭证各环节，发现现有的原始凭证比做账时的原始凭证多，同时发现出纳收到的现金未及时存入银行，并且金额不符。后来经过核查，确实存在子公司出纳利用职务之便贪污公款的行为，立即釆取措施进行了补救。
通过此次孤立事件，何雪艳认为集团公司不仅要堵塞内控管理漏洞，还应该从长远出发全面提升信息化水平，通过信息化强制完善内控流程，并且从财务角度支持包括子公司在内的集团公司业务发展。
“在推行内控整改的过程中，财务的内部环节整改较快。办法是全面提升集团公司财务信息化水平，统一会计政策，统一财务管理制度，同时加强财务的日常指导，加强财务审计、内控审计并结合外部审计，堵住内控漏洞，并防患于未然。我们通过对各子公司收款流程的核查，发现收款环节有不受控的地方，特别是对现金的管理。但流程的规范会让业务人员增加工作量和感觉不适，因此推行起来比较缓慢，还未达到彻底的整改。”
这也充分印证了，财务与业务是强关联的关系，公司财务流程的每一步变革，均需要与业务进行充分的内部沟通。
看似随其自然，背后是个人努力
初入职场到物资局上班，然后经历物资局的解散，自谋职业和自学，后到这家城市燃气公司从事财务工作，并担任财务总监兼公司董事，个人的成长伴随着公司的成长。初入职时，博能燃气只是一家单一公司，资产规模7300万元，收入只有2550万元，现在公司资产规模已达12.3亿元，收入10.5亿元，子公司及参股公司达20家。规模的扩大也增加了管理的难度，工作中需要不断的摸索和总结，不断地提升个人应对挑战的能力。何雪艳认为，自己职业发展每一步看似随其自然，实际是自己努力的结果，永远坚信机会总是留给有准备的人。
信息化、数字化，以及大数据和人工智能对财务的影响越来越大，财务数字化向财务人提出了更高的要求，“在岗位上任职10多年时间，很多体系制度建设都是亲力亲为，都在实践中得到了运用，但我仍然感觉，现在岗位上挑战还有许多，其中最大挑战是财务信息化不够，与业务的衔接不够，内控意识不够。”
如何应对数字化对财务人带来的挑战？何雪艳认为，财务人应该积极推动公司的全面信息化，同时将业务系统与财务系统打通，依托信息系统，从流程上控制业务风险节点。
业财融合的推行，尤其是涉及公司管理、战略相关的财务工作需要得到公司负责人及管理层的支持，提升为“一把手工程”就能将结合公司战略的财务工作落到实处。何雪艳认为，财务人要与公司老板保持良好的沟通，应从公司的角度，从老板的角度去思考问题，要与公司老板保持价值观的一致性，在此基础上提出的管理方针，才比较容易推行。同时，财务应该参与公司战略的制定，跟上公司发展步伐，为领导和业务提供更好的服务。
财务人创变思维要有根基
最近10年是财务外部环境剧烈变化的时期。在财务数字化时代，很多财务人都提出了创变思维。
“财务人应该具备创变思维，积极主动求变，不能固守以往的思维与处理方式。但创变是建立在时代发展和公司发展的基础上，不是发散性思维的创变，要有根基。”
在这个不确定的VUCA时代，财务人为了更好把握未来应具备哪些能力？
何雪艳认为，财务人既要有系统思维能力，也要有脚踏实地的财务工作能力。财务人要有不断学习的能力，思维要能跟上公司及时代发展的步伐。
在博能燃气工作期间，何雪艳主持了诸多财务数字化项目，其中包括：集团财务软件的实施及与业务信息系统的对接，实现了业务信息的及时归集和处理；通过推行线上收费，简化了工作流程，减轻了业务部门的管理难度；通过对每个工程的单项业务利润核算并反馈，让业务部门了解核算原则，利于他们在谈判时能考虑各项成本因素；通过对应收账款的及时统计和反馈，让业务部门及时了解欠款信息，利于催收；通过财务指标的考核，强化业务人员的财务思维，让他们了解自己的工作重点，加强工作的计划性和前瞻性；为项目收购核算回报率和回收期，为项目收购提供参考；通过参与合同的签订和审核，规避经营风险。
“财务人要具备业务思维，多与业务人员沟通，站在他们的角度去思考问题，才能具备较好的业务思维。业财融合的目的，是要让财务更好地为业务服务，为业务发展提供更多数据支撑。财务只有多了解公司战略，多了解公司业务，多参与公司战略制定和业务活动，才能更好地支持业务决策和公司战略。”
财务负责人要带头学习
从一名普通财务人成长为一家年营收10亿元规模的公司财务负责人，何雪艳认为自己主要长处是善于学习，三人行必有我师，“好好学习，天天向上”，这是永远的真理；还有就是认真负责的工作态度，做任何事都要尽自己最大的努力。
在工作的不同阶段，学习的重点不同——年轻时注重学历及资格证的学习和取得，工作一段时间后注重实践和经验的学习。在时间安排上，年轻时可侧重于学业的提升，年长时侧重于工作能力的拓展。
财务智能化指引下，很多公司采用RPA替代重复劳动，基层财务人岗位减少。她认为，基层财务人员要做好转型的准备，从核算会计向管理会计转型，下沉到业务中去，从事后核算走向事前的参谋，事中的同行。
在财务团队建设方面，何雪艳认为：要重视梯队建设，要有不同年代的人，要能以老带新；新人要懂得感恩，尊敬年长的同事；年长的同事要看到年轻人的长处，要学习他们的活力和工作热情；要强调学习，同时自己带头学习，形成良好的学习氛围；除了本部门的规划外，也鼓励他们走出部门，如果公司外有更好的发展，也给予祝福和支持！
2022年，何雪艳在工作上有了新的目标：
“集团公司财务信息化的持续完善和补充，内外审计制度的坚持。业财融合的进一步推进，财务共享中心的逐步落实。”