目前，ERP软件已在许多制造企业得到应用。这些企业选择ERP软件来解决一个永恒的问题——库存。因为在生产过程中，我们经常会遇到加工过程混乱，物料跟不上生产进度，不能按时交货的问题。事实上，这些问题的“罪魁祸首”不是流程问题，而是库存管理问题。那么ERP软件真的能解决库存管理问题吗？下面杭州顺景erp小编给您分析：
1、准确的MRP物料需求计划，可以根据业务的销售需求选择合适的物料需求计划
一是面向企业订购生产，ERP软件可以更好地掌握生产计划，根据计划和库存，计算不同物料的采购计划（采购数量、采购时间等），以满足企业生产需求，减少库存积压，可以在交货期内“恰到好处地完成”，不需要有太多的交付周期，库存积压。
二是生产企业的库存,ERP软件可以根据需求的材料和成品库存,订单需求,销售计划,使精度高的生产和采购计划,生产计划是关键时期短,不再是每月一次,所以,计划应对市场变化的能力大大提高，积压自然减少。
三是相对于半成品,原材料,根据MRP计算采购需求计划,需求可以精确到一天时间和需求可以准确的小规模生产(顺序)单位,也就是我们常说的“时间”就好“数量”就好,至于备件和其他材料,能根据维修计划，对小库存进行采购，维护合理库存。当然，不合理的东西要清理干净，能用的就用，有价值的就卖，没有的就送垃圾场。关键是，有了ERP软件，你就不能再毫无理由地购买(生产)这样的库存了。
2、科学合理的物料编码
物料编码是物料的唯一标识，有助于区分和搜索物料。科学的编码规则是库存管理的重要组成部分，易于记忆和使用，物料的性质和分类清晰；和可扩展性；以满足企业未来的需求。
根据物料供应周期的不同性质和生产需求，设置不同的库存控制参数，如安全库存、提前期、补货策略、替代关系、采购方式、采购组成等，以减少库存数量和库存成本，缩短供需周期，提高库存周转率。
3、呆滞料的管理，及取替代料关系
由于产品设计变更、客户订单变更、取消，或产品市场本身发生变化等因素，导致部分或全部材料暂时失去应有的使用，变成积压，甚至不可预测的滞销。然后可以对这种材料建立替代关系，以防止呆滞的发生，或已经形成呆滞的材料转售。
对于一些具有一定通用性的材料，如电子行业的焊料，厚薄可以通用，那么也可以建立替代关系，紧急缺料时，可以用来满足生产进度。对于不同的物料，可以设置不同的滞后期，提醒仓库管理人员和物料计划员进行相应的处理。
4、统计报表分析消化
ERP软件提供了大量的各种库存管理分析报表，以便管理人员查询和分析物料和产成品的库存状况。比如在设计开发阶段，可以参考bom呆滞期待分析表；在实施阶段，可以使用代用材料领料报告来调整相关材料；在库存阶段，可以参考库存呆滞状态表和库存abc分析表；通过其他模块的基础设置和数据反馈，可以进一步提高和加强对客户和供应商的评级。
ERP软件想要将企业的产品库存数字化，同步与仓库相关的每一个模块的数据，严格控制货物的入库流程，使仓库管理井然有序，同时提高企业对客户需求的响应速度和企业产品的市场竞争力。