领导式"成长的烦恼"

              If You Want to Lead, You Have to Grow

                       你正在日渐成长，进阶为一名优秀领导者？还是正在逐步沉沦？这是一个相当重要的问题——正如Ken Blanchard 和Mark Miller在其新书《伟大领导者的成长：成就一生的领导者》中提到的，领导能力事实上取决于你的自身发展能力。

        Blanchard 和Miller认为:“发展可以区分进步与落后。发展带来能量，活力，生命和挑战。没有发展，我们仅仅是走过场而已。”

        作为组织或领导者，仅仅只是“走过场”是非常危险的。如果不能做到不断的成长、发展自身的技能，那你将面临停滞不前的危险。如果你觉察到停滞不前的苗头，你的影响力就会被削弱。

        发展是不可缺少的，但现实情况中，很多领导者得不到进一步发展。这会发生于领导者职业生涯的任一阶段。有可能是为了平衡工作和生活，或为了一心一意完成当下的紧急任务，或是因为组织本身，例如缺少发展的机会。

        实际上这些困难都可以克服。Blanchard 和Miller解释道：“决定改变和成长就会带来不同。这不是一个短期的决定。优秀的领导者会有这样的觉悟，坚持在工作和生活中发展、进步。对于领导者而言，这一决定就能够改变整个事件发展。”

        针对领导者的持续发展问题，作者用缩写词GROW来说明四项“必须做”策略。             

从理念到实践

        Blanchard 和Miller制定了战略实施的计划。方法之一是鼓励领导者成为主动的学习者和教授者，而做到这一点最好的方法是通过提问。Miller坚信：若要学会发展，这是领导者必须掌握的重要技能之一。

        “一旦学到了新知识，可以通过教授他人的方法来巩固自己的学习。Blanchard解释道：“没有什么比通过讲解给他人听，更能帮助你理清自己的思路，加深理解。”

乐于改变

         Blanchard 和Miller同时认为，领导者必须乐于改变，善于寻求和接受他人的意见，并能认识到，我们并不如自己想象的那样充满智慧。

        开始时，作者建议领导者首先做一番自我评价，聆听一次真实的反馈，最后听取他人的建议。做不到以上三点，领导者容易滋生骄傲，自负或其他不好的情绪。这会使他们变得孤立，对事情的发展产生错误的判断。

        Blanchard 和Miller在书中讲述了这样一个故事，来阐明自己的观点。故事的男主人公有一家连锁酒店，当他听到一些关于酒店服务的投诉，他的回答是，这些问题他在入住酒店时从来没有发生过。

        为了避免上述情况的发生，Blanchard 和Miller建议领导者要找到敢于说实话，能共同面对事实的人，即使是不好的事实，也需要面对。

成长VS经验

        他们同时提醒领导者不要混淆经验与成长。Blanchard说：“15年的经验并不代表15年的成长。或许只是在一年经验的基础上，简单的重复15次而已。这固然不是我们讨论的重点。相反，你要总结出提高技能的方法，技能是保证未来工作的法宝。

        Blanchard提出了检测自己发展过程的方法 –即定期回顾自己的简历。“作为领导者，你要学会思考1年之后，你的简历上能增加什么技能或者经历？”

从今天做起

        你无法改变工作环境，但你可以改变自己。时刻做领导和发展的准备。Blanchard和Miller提醒说：“随时准备面对挑战，否则你仍然以旧思维面对新问题。这将意味着失败。”

        “优秀的领导者会有自己的方式，扩大工作和其之外的圈子。乐于发展的态度能够帮助领导者在前进的道路上抓住机遇。”

        停止发展是影响事业成功的潜在因素之一。别让自己发生这样的情况。你的学习能力决定了你的领导能力。如果停止学习，那意味着无法领导他人。从现在开始，努力求发展！