房地产行业风雨飘摇的日子是越来越长了，如今，又一个千亿房企日子不好过了。暴雷+巨额负债+高管离职+业主拉横幅维权...随便哪一条拎起来都足于“致死”。本期话题，跟着龙汇工程网编辑小秋一起去看看这个千亿房企：祥生集团。
祥生最初的辉煌不再
△祥生集团创始人陈国祥（图源：网络）
祥生地产集团有限公司（以下简称：祥生）成立于1995年1月4日，总部位于浙江。当初的它在长三角地区可谓是辉煌一时，上世纪90年代，祥生的创始人陈国祥，从村里的拆迁工程中得到灵感，开始涉足房地产开发，并用很短的时间便成为诸暨当地有名的富豪，而祥生也是他众多创业始终最为成功的一个。
打天下容易守天下难。据悉，在陈老板之后的掌舵人并没有他那样好的眼光，错过了国内四五线城市的发展红利，加之三道红线的出台等诸多原因，最终让祥生走向了一条毁灭的道路，真的唏嘘。
负债1500多亿，业主拉横幅维权
先讲祥生负债方面的消息。
在美股市场，祥生集团已经有一笔欠款未能及时还上，按照和债务人的约定，他们应当在今年1月份偿还清近2,000万美元，但现在已经到3月份，祥生仍然毫无动静。
另外，据祥生公司的财报，2021年全年祥生总共对外拥有债款1500多亿。其中近90%的资产都是负债状态。
△图源：网络
2月15日，穆迪取消了祥生控股的评级，理由是“出于商业原因”，而早在1月24日，穆迪将祥生控股的评级下调至Caa2、展望负面，理由是融资渠道减弱和到期债务可观；而负面的前景“反映了该公司在具有挑战性的融资条件下解决所有短期债务能力的不确定性”。
还有一个值得注意的是，祥生是组织架构调整动作不断的房企之一，就在今年的2月中旬又进行了一次架构调整，调整即意味着裁员。据了解，近两年，2021年初至今，独立董事王干文、CFO谈铭恒、副总裁郭政、副总裁陈建熙、副总裁甘玫、营销中心总经理龙鑫、河南区域总裁顾建军等多名高管离职。
现金流危机，首当其冲的就是楼盘。
△拉起横幅控诉的业主（图源：网络）
根据媒体报道，祥生部分没有完工的楼盘中，有业主拉起横幅向其控诉。原来，祥生地产刚刚完工的楼盘中，装修质量良莠不齐、交房过程不规范这些都令花费巨额资金买房的业主们愤愤不平，纷纷拉起横幅维权。
负债率高、利润率低、公司人员流动性强，这种种缺点加持下，负面不断，巨额负债压顶，即使是在这样的情况下，拒绝“躺平”的祥生也为此付出了诸多努力，可惜这个求生战似乎已经宣告失败了。
祥生的求生战
龙汇工程网编辑小秋整理发现，祥生的求生战大概可分为3大方面，即：债务处理、出售项目、组织架构调整。
△祥生集团（图源：网络）
断臂求生，祥生将子公司诸暨祥生弘润置业有限公司（以下简称“祥生弘润”）100%股权出质给万向信托。据悉，这是三年以来祥生第二次出质给万向信托，如此，公司的状况可见一斑。
1月，祥生控股销售金额36.8亿元，销售面积27.1万平方米，环比分别下降了43.5%和41.2%。据克而瑞数据，1月祥生销售金额同比下滑了44.2%。
业绩下滑，负债占比超过50%，祥生开始出售项目。
1月份，将向日葵康养小镇23.8%股权以3.37亿元价格出售给合作伙伴；将杭州滨拓企业管理有限公司51%的股权出售给另一方股东——浙江省旅游投资集团有限公司；转让济南祥宜置业有限公司的全部股权。后续诸暨国跃从祥生地产接手诸暨祥生宏宇、浙江诸暨祥生宏绅和浙江诸暨祥生宏宇等三家公司各51%的股权。
圈内知情人士表示，祥生在杭州、绍兴等城市拥有不少土地及资产，出于现实需要，不排除进一步出售资产的可能。
2022年春节后，祥生启动组织架构调整，将之前的7个中心、3个部门及众多二级机构进行整合，合并为7个中心和2个部门，取消了二级机构。
据悉，在此之前，2020年2月份，2021年初祥生分别对公司进行了框架调整，如果说2021年调整组织构架是为了支撑规模扩张，那么这一次调整将核心职能权限收回到总部的同时，也砍掉非核心的部门和人员。
龙汇工程网编辑小秋发现，即使是经过了这么多努力的情况下，祥生似乎也是没走出困局；确实在当前形势下，没有哪家企业能幸免，房企们只能奋力拼一把，结果只能是听天由命了，希望房地产行业的“祥生们”都能拒绝“躺平”，卖力向前！
龙汇工程网的小伙伴们，对于祥生集团你们怎么看？你觉得祥生的下一步该如何走？
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