一个企业稳定发展离不开人才的使用。一般我们对于人才大致分为四种类型：一类人才是德才兼备的全面发展的人才，是人才中之极品，是A德A才。二类人才是品德高尚，责任心强，忠诚度极高人才，但技术专业方面稍有欠缺。三类人才是奇才，怪才，这类人才要有把握掌控才能用，品德有缺，但有特长有专长有特殊本领，是A才C德。四类是D才D德，其实第四类不能称呼为人才，是混在人才中的废才，才能平平，品质低下 ，还自恃清高 ，没有自知之明，不脚踏实地，算是庸才吧。
对于这样四种类型的人才，企业当然首先选择第一类人才，这类人才除了高职高薪是必然条件，还有充分信任 ，给予足够授权，重点任用。第二类人才应该是企业的人才的重要组成部分，培养辅导尽可能多用，这类人才将是企业的骨干力量，中流砥柱，品德高尚，忠诚度高将会让企业无后顾之忧，受益匪浅！第三类人才要小心用，少用，这样的人才有点毒品的特色，会创造奇迹，也会让企业蒙受巨大损失，容易出小人，常打招呼，少打交道，小便宜常常占也不表现情绪，心中有数，防人之心不可无，慎用。第四类人杜绝淘汰，坚决不用。
人才是创造价值的源泉，领导者在用人才的方面唯才是举，不带偏见和成见，不要把服从自己做首要条件，人才之所以成为人才，自有他独到的学识和能力，不盲从不唯命是从，有自己想法和公司一致的目标，有大局观念此乃重中之重！领导用人所长，不吹毛求疵，人有优缺点，没有“十全十美”，不因为细小缺点忽视人才最重要的品质和能力。知人善用，合适的人做合适的事，岗位职责安排恰当。也敢于用比自己能干的人，也敢于承认自己的不足。无为而无不为，有为而有所不为。