经初网（湖北日报网）记者 王伯宁 李鑫
王琦出生于1990年，生下了一张鹅蛋脸。当我第一次见到她时，很容易想到中国古典之美。
她中等身高，戴着一副黑框眼镜，坐着说话，背部挺直，眼睛在镜片后面闪闪发光。阳春三月，春寒还没有完全结束，她穿了一件黄色印花的真丝衬衫，大衣米色西装，外加一件黑色外套。
这是她的日常生活。當你坐在她身邊時，你很快就會意識到她已經向你傳達了一種安靜而真誠的力量。
她在湖北省阜阳市出生和长大，现在是盛隆电气创业公司十的总经理兼营销副总裁。2011年毕业后，他加入了盛隆电气，只花了十年时间就走到了这一步。
"这是我的第一份工作，我认为这将是一生的职业生涯。王说。
起初，她的角色是办公室的业务助理，做一些文档和汇编。不愿意朝九晚五，按照舒适的节奏下单，一年后她选择调职做营销，进入市场一线工作。
从此，她的生活就像开车进入高速通道，在市场发展的道路上像竹子一样。
2013年，经过12个月的工作，她与武汉的几家当地公司签订了数百万份电器产品订单，第一笔订单她签了，为她赢得了人生第一桶金子的冠军，得益于盛龙的"集团老板制度"模式，她的个人收入也随之上升，此时，她开始组建自己的团队， 在她的"火车头"的带领下，年业绩数千万，最高纪录突破数亿，客户遍布全国各地。
现在，回顾这十年，她用"三课"作为结论。
第一课：社会课
你说我不能，我必须向你证明
没有人天生就了解营销，特别是对于一个内向的人来说，他们需要克服更多的劣势。
"我是一个缓慢燃烧的人。"当我刚开始营销时，它给我带来了一点麻烦，"王说。
2013年，在市场工作的王伟第一次造访国有企业。当时，她的工程知识还不够，她害怕在陌生人面前大声说话。报告进行到一半时，她感到尴尬，因为她不耐烦地被打断并问道："你能发出更大的声音吗？
王琦是个好而坚强的人。回到公司，她向领导、同事请教，工程知识不好。我们第二次见面时，她成功地扭转了对方的印象，并在后续的招标过程中，凭借着公司的产品质量和团队实力优势，赢得了订单。
不去长城不是好人
"女性偏见"是王某曾经遇到的另一块绊脚石。
"在2013年和2014年，我有几个案例因性别原因被拒绝，"王回忆道。"
本着"你说我不能，我一定要向你证明"的毅力，学习王伟的法律背景除了与邪恶相辅相成的专业知识外，还在其他领域不断完善自己。
盛隆电气组织商务礼仪培训课程，她上了一堂课，认真学习身体、着装、表情管理;她随身携带了一个大笔记本，上面有她本周工作的计划和实施情况。她将每天晚上总结和回顾一天的进度，检查差距并列出她明天的计划。
时光荏苒，王伟从一个刚刚离开象牙塔的职场"小白"，成长为一个有能力的团队"一姐"。曾经因为性别而表达了对伴侣的蔑视也发出了一种感觉，"没想到你这个小女孩竟然很能干。
从绿色到成熟，一路成长
王先生笑着说，盛隆电气女老板很多，这充分证明了女性在电气工程领域，有了自己的优势，"我们成功支持了盛隆半边天"。
第二课：市场课
团队的消化不良是由一心一意的消化不良引起的
业绩超过1000万，一方面意味着销售扩张到一个新的阶段，与生产、技术、采购、施工等部门需要跟上沟通协调，另一方面，运营项目量较大，需要筹集更多资金，这也对综合管理能力提出了新的挑战。
盛隆电气集团的特色制度——"集团老板制度"协议：人权、财务权利均由"大老板"负责，市场开拓由"大老板"负责。集团在产品开发、设计、生产、采购、施工等方面提供专业支持。
2015年，从"小老板"升级为"准大老板"的王伟，在初创十家公司组建了自己的团队，雄心勃勃地做好了一件大事，但后来她在市场上碰了钉子。
今天的王琦，在职场上
这是2016年雄安新区的一个半导体工厂项目。王伟从总包装商处签下了600万份订单，但由于产品模具的不断调整，供应成本逐渐增加，并且由于种种原因，无法与总包装商签订额外的协议。这意味着供应补充剂的成本只能自行支付。这次购买的代价是该项目最终获得了超过一百万。
这是王全璋职业生涯中唯一的一次失利。市场的残酷性教会了她更仔细地分析商机。
从2016年到2018年，Wang团队的销售额一直以每年300%的速度增长。到2018年，年业绩已超过1亿，成为集团领跑者。
这是一个非常耀眼的人物，也是王伟执政十年来的首次巅峰表现。当时，他们只关注订单号越来越漂亮，"有些胜利被吹走了"，没想到第二年，王伟的团队像胖子一样吃了，变得步履蹒跚——这是市场埋下的第二颗"钉子"。
由于前一年的订单开始执行，而新年签署的订单需要提前，一方面是资金的返还，另一方面是资金的使用，高周转频率使团队的"财资"变得捉襟见肘。此外，该项目的一些紧急紧急情况进一步增加了对金库的压力。
回顾过去，王总说："跨越有点过头了，因此遇到了发展瓶颈。"
王伟及团队业绩线图
2019年，Wang团队的销售额不到2000万，比上一年下降了82%。但经过这些经历，王伟对市场与资本的关系有了更深刻的理解。2020年，即使受到疫情的负面影响，王的团队仍将实现近亿元的销售额，同比增长492.9%。
火灾发生后，看到真正的黄金。
第3课：管理
重用年轻人是盛隆常青的秘诀
如今的王琦，已经成长为一个称职的专业人士。她对未来的方向有两个计划。
一是继续做市场。因为你可以"联系不同的人，不同的事情，向他们学习新知识"。同时，营销的回归，给个人和家庭也带来了成就感和满足感。
另一个方向是管理。盛隆电气创业公司总裁的管理经历，给王伟带来了更多的思考空间。在她看来，总统的个人魅力可以感染和吸引周围的人，而且工作非常大胆。
出席并在北京举行的小组会议上发言
正如盛隆电气的企业宣传负责人所说："年轻人的乐队，他们的工作，生活的关心和支持，盛隆基行业常青的秘密。"老板自己发展团队，灵活的固定工资，更多的人才，员工的积极性自然高涨。这也是盛隆电气集团老板系统的优势。
清华大学经济管理学院副教授宋学宝曾对盛隆的老板制度进行评论："这种模式的生命力在于不断壮大的老板群体，在于每个老板成长的机会，当然，也在于每个老板都能保持持续的创业激情。"
目前，在王伟的团队中，跟随她服务时间最长的销售同事，去年的表现也创下了新高，成为"准小老板"。
这背后，不仅体现了盛隆的企业文化，也体现了一代又一代企业家付出的火力传递。
盛隆非常重视年轻干部的培养，认为青年人是盛隆的未来。像盛隆智慧工厂一直担任总经理一样，年龄还不到30岁。"盛隆电气企业宣传部表示。
盛隆电气位于武汉光谷的新总部大楼（效果图）
"做可以做的工作，你可以做的工作，你愿意做的工作，这是最有价值的。这句话，每一个盛隆人都熟悉。这是盛隆电气的家族谢元德，经常与员工交流的话题。
在王全璋的印象中，谢元德董事长是一个非常令人钦佩的人。"我们的工作比较单一，董事长的管理工作从各个方面，集团的规划、定位、未来发展，以及这么多的分支机构，这么多的职能，他需要时间和精力去思考沟通，"她说。"
王总经常看到董事长定期针对研发设计中心、智能工厂、智慧能源建设部等十个部门开会。尽可能多地参加公司内部年轻干部的培训活动。
正是在这样一个大熔炉中，王琦和她的团队取得了长足的进步。十年的时间里，在每一个忙碌的日子里，她总是在盛隆学习，总是在盛隆和盛龙一起进步。
如果你用三个词来形容自己，你会选择哪三个词？王的回答是坚忍、自信和镇定。
虽然刚刚看完，王伟并没有被迷惑。