集微网消息，2月9日上午，中兴通讯召开了一次重要的媒体沟通会，在会上，中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔对集微网等多家媒体重点阐述了企业对“打造第二曲线”这一重大战略规划的缘起、方案和目标——这也是中兴通讯2022开年以后首次重要的战略解读。
对于像中兴通讯这样一家国内的龙头ICT企业，战略规划的前瞻性、持续性和稳定性对企业未来的发展是不言而喻的。
中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔
中兴通讯日前曾表示，在作为“第一曲线”的CT业务稳步固本的同时，中兴通讯正不断加大在IT业务、数字能源和终端领域的拓展力度，积极打造公司增长的“第二曲线”，以实现在战略超越期超越自我、超越行业周期，实现企业可持续发展。
综合起来看，中兴通讯对企业的“第二曲线”与整个ICT产业的技术和路线演进，以及市场格局的变化紧密吻合。王翔表示：“战略是一个长期稳定的工作，不是心血来潮，从2018年的战略，当时我们定了一个长达八年周期的一个规划。”2022年，中兴通讯已经达成了恢复期、发展期的战略目标并且如期迈入了超越期，王翔谈到企业“第二曲线”已经迎来了一个发展的新阶段：“这不仅顺应产业和市场的发展趋势，也能更好支撑和满足运营商和政企客户业务转型升级的需要，以及个人消费者日益个性化和多元化的需求。”
从企业公开发布的财报方面，也能看到中兴通讯在规划“第二曲线”之前已具备了良好的业绩基础：企业去年在经营性现金流净额上增长超过50%，净利润也有50%的增长，扣非净利润达到了200%，盈利和现金流都指示着中兴经过3年多的发展，处在历史上最好的健康状态。
综合外部市场和企业自身发展两个层面，中兴通讯确立了以IT、数字能源和终端为核心业务的新时期的“第二曲线”。
“第二曲线”三大业务探析
那么，为何中兴通讯选取IT、数字能源和终端这三大业务为“第二曲线”的主要发力点？王翔告诉集微网，这样的规划和布局主要基于外部和内部的四个视角。外部的两个视角主要可以概括为市场潜力和市场切入时机；内部的两个视角则可以归纳为自身能力匹配度以及是否可构建起进入行业前列的核心技术竞争优势。
具体到这三大业务中的IT部分，王翔重点阐述了IT业面临的几个拐点。首先是产业链结构和全球的竞争形势在重塑；其次，IT应用在行业中进一步深入时，创造了多个需要软件、硬件，以及底层的芯片的细分市场（比如网算存一体），在不同应用场景中的融合产生了新的时机，而中兴通讯在基础的设施、芯片、软件、操作系统和数据库等方面具备基础的核心优势，这就让企业在这个拐点产生时有了相应的比较竞争优势。
中兴通讯在服务器领域的技术积累已超过15年，与运营商和头部企业建立了良好的合作关系。2021年4月份发布的G4X系列服务器，在性能、安全、能耗等方面相比上一代产品全面升级，获沙利文“2021年度全球服务器产品创新奖”，上述业绩，可以说为“第二曲线”中的IT业务的新拓展打下了坚实的地基。
王翔还进一步具体谈到了新兴细分市场与企业核心突破点的微妙关系，比如传统的汽车产业和现代的ICT融合产生了新的智能汽车这样一个细分市场，中兴通讯依托汽车电子作为核心突破点，去年10月，中兴通讯与上汽集团旗下“零束软件分公司、联创汽车电子有限公司”在上海分别签署战略合作备忘录，共同瞄准汽车行业“电动智能网联”全新发展趋势，并成立联合创新中心。目前，中兴通讯已经与一汽集团、上汽集团等头部整车厂商达成战略合作。另外，一旦ICT的管道被打开，新的市场机会又会产生新一轮的导入、发展和成熟期，王翔阐述：“在整个导入期，我们是广撒网，把5G技术在多个行业中进行示范和尝试，以验证几个核心要素：行业需不需要这样的方案，以及是否为行业带来了显著的价值？”
在验证过程中，中兴通讯发现需要通过一种新的组织形态来整合一些产业链环节，组成一套完整的解决方案，即通过跨组织的协同对一个明确的细分市场进行需求的定义和实现，这种组织协同，中兴通讯将其称之为“特战队”。这些“特战队”在冶金、矿山等应用场景方面已经有了正反馈。未来，中兴通讯将继续携手合作伙伴深入探索实践5G智能矿山，为煤矿行业优质产能的提升、数字化转型升级保驾护航。
“第二曲线”中的数字能源领域和国家“双碳”战略息息相关，中兴通讯在这一领域的核心能力需要围绕数字化，通过组织的调整和资源的投放来完成。2021年，中兴通讯加大与国内铁塔及运营商、国际重点大T联合创新，发布了中兴通讯“零碳”能源网，助力客户打造绿色低碳网络，中兴通讯的全系列5G电源规模应用于全球45万个5G站点，数据中心智能管理系统已在互联网头部客户广泛应用。
组织方面，中兴通讯通过资源聚焦和综合，将原来经营部中和能源相关性较弱的领域剥离，提升能源在公司的经营定位，整合现有的电源、储能、IDC和能源管理等产品与能力，向能源行业全面渗透，和能源头部企业优势互补，共同推进整个产业的数字化进程。
2021年，中兴通讯终端业务走势良好。去年，中兴终端业务全年出货量超1亿部，其中50%采用自研芯片，整体出货量同比增长60%，其中国内市场同比增长150%，国际市场增幅50%。CPE市场占有率位居全球第一，成为CPE市场领域第一品牌。家庭终端产品去年实现爆发式增长，发货量同比增长52%，累计发货达5.8亿台。
中兴通讯在终端的结构调整，过去两年主要表现在从运营商领域向消费端领域转型，从海外变成海外和国内并重。在新的“第二曲线”路线指导下，终端业务将怎样展开？王翔阐述：“我们未来将继续以手机产品为核心，在影像、屏下摄像等领域持续技术创新，同时围绕个人和家庭两类终端，不断拓展周边产品，构建‘1+2+N’战略生态，推动‘硬件-软件-服务-生态’的转化和演进，形成全场景智慧生态。”
“第二曲线”布局背后的深层逻辑
通过对中兴通讯“第二曲线”布局考量的进一步追问，我们可以发现三个看似不相干的业务都存在着巧妙的连接点：IT和CT的融合，能源和信息的融合，终端方面端、管、云的融合。
“在资源投入上，我们将持续保持在‘第一曲线’的投入力度以实现在核心技术上的领先超越和价值市场上的份额提升，同时按照既定的发展节奏持续加大对‘第二曲线’的投入力度以促进新业务的快速孵化和成长。”
围绕“第二曲线”的大致方向，中兴通讯期望通过未来2-3年的时间，能够快速地进入到世界500强，“第一曲线”业务稳中求进，保持每年10%以上的增速的同时，在“第二曲线”方面加速拓新，期望复合增长率能达到40%以上。新业务的收入结构，中兴通讯的总体愿景是从现在的10%多一点提升到30%以上。在“第二曲线”路线的引领下，中兴通讯有望在“数字经济筑路者”定位上加快发展步伐，也支撑着公司向下一个发展里程碑迈进。（校对/Jenny）