人类崛起竟然是因为会讲故事？
以色列历史学家尤瓦尔·赫拉利在《人类简史》一书中提到：在历史的某个关键节点，人不是唯一的人，当时并存着好几种人类，最后因为种种原因其他人类没有存活下来，现存的人类称为“智人”。
“智人”与其他人类相比到底厉害在哪里？
最重要的原因是语言，更准确地说，是使用语言的方式。并不是说其他人类没有语言，但智人有一种独特的使用方式——讲故事。
猿人时代
人类学家曾提出“150个数字规律”：一个稳定社群的人数上限。也就是说，部落人数只能维持在150人上下。但是，“智人”例外，原因就是会讲故事。
很多组织都不止150人，究竟是靠什么来维系运营？因为人们相信着同样的故事。
如果要想管理好一个组织，领导者也必须要会讲故事。
01
乔布斯讲故事
1983年，苹果即将推出麦金塔计算机。
为了优化开机时间，工程师肯尼恩和他的团队拼了命加班赶工，已经几个星期不眠不休，但乔布斯给的回复还是：“不行，不够，还要再短。”
大家一致表示，现在的开机时间已经是极限。乔布斯知道肯尼恩已听不进道理，于是他改换说故事。
他说：“如果开机的速度再快10秒，每年能拯救10人的性命，你做不做？”
“或许……会吧。”虽然肯尼恩这么回答，但他完全不懂“开机速度”和“人命”之间，究竟有什么关系。
乔布斯与他的第一台麦金塔计算机
随后乔布斯走到白板前，拿起笔，边说边算了起来：“我打赌再过几年，就会有500万人使用麦金塔计算机，且每天至少打开1次。假设我们可以再努力节省10秒的开机时间，10秒乘500万个用户，就等于每天省下5000万秒。一年换算下来，等于3亿多分钟，按照人均寿命70岁，你知道这有多长吗？就是10个人的一生。”
乔布斯最后说：“为了这十条人命，大家再努力坚持十秒吧！”
虽然肯尼恩在理智上觉得已经达到极限了，但受到乔布斯的故事激励，团队全都拼上老命，最后成功地缩短了开机时间。
02
故事比道理，更有力量
看到“故事”，可能会第一时间想到小说、电影？但这是对故事的狭义理解。
故事，是一种超越现实的共情能力，用于打动或说服人的，都能称为故事。大到电影、广告，小到演讲、汇报，本质上都是在讲故事。我们可以再看看这个故事：
盲人乞讨：
有位老盲人坐在路边乞讨，他的面前放了一块纸板，上面写着：“我是个盲人，请帮帮我。”然而人来人往，却没人停下脚步。后来，有位女孩停了下来，改写了老盲人的纸板。随后奇迹发生了：经过的路人，看到纸板上的话纷纷掏出钱来。老盲人难以置信，这女孩到底施了什么魔法？
原来女孩把原本的话改成了“这真是美好的一天，可惜我看不见”。
两者的差别在哪里？
第一句“我是个盲人，请帮帮我”，是一种科学的逻辑，冷冰冰的，不带任何感情——是百分之百的事实。
第二句“这真是美好的一天，可惜我看不见”，是一种情感的故事，带着温度，触动人心——不一定是事实，因为这个世界未必美好！是不是百分百的事实，一点都不重要，重要的是：谁能让人心软。这才是重点！
同理，管理除了硬邦邦的科学与理论，还必须要有感性的认知，才能从深层次打动你的队伍里的员工。
03
讲好故事
这是领导者必备的能力
很多优秀管理者都是讲故事的高手，善于借助故事的力量，达到自己的目标。亚里士多德在两千多年前就讲过，“我们无法通过智力去影响别人，感情却能做到这一点。”
开篇我们说到的乔布斯研发麦金塔计算机的故事，预估未来至少500万人使用麦金塔计算机，每台省10秒，一年节约的时间相当于10个人的一生。
开机时间和人命，完全不搭边，但绕过事实，直抵内心，这就是故事的力量。
古希腊圣贤：亚里士多德
再比如美国知名导演斯皮尔伯格的经典名作《拯救大兵瑞恩》的故事。
第二次世界大战期间，美国有位母亲的四个儿子都上了战场，不幸的是，三个接连战死，为了给这位可怜的母亲留下最后一线希望，美国国防部希望派出八人小组来营救最后一个儿子，四兄弟里面的老幺瑞恩，这就是片名的由来。
是否营救的决定权在马歇尔将军手上，然而他面临了两个力量的拉扯：
一边是感性的派兵援救，一边是理性地反对救援，他们两位都有各自的立场，也有各自的道理。此刻，马歇尔将军面临了两难的抉择，并且要考虑如何让理性与感性两方人马都能被说服，这就需要智慧了。
马歇尔没有直接下决定，而是回到自己的座位上，拿出了一封信，并将信里的内容念了出来。原来这封信是美国南北战争时，总统林肯写给一位死了四个孩子的悲痛母亲的信。将军的信一念完，这时连最理性、坚决不派兵营救的白发参谋，都只能点头，连他也被说服了。
马歇尔将军的信念是——他不会让这样的悲剧，再一次发生。
将军最后扫了一眼众人，然后坚决地说：“那孩子还活着，派人去找到他，然后让他远离战场。”将军用的是肯定句，不容众人反驳的肯定句。
这种先说理性和感性，最后再用智慧来统合的故事，就是故事发挥的作用。
结语
通过文字创造出想象的事实，能让大批互不相识的人有效合作，而且效果还不止如此，这就是故事的力量。
作为领导者，下属的心灵是你必须瞄准的“靶心”，而讲故事正是可以帮助你瞄准“靶心”的最有力的方式。
面对纷繁变化，若领导者不能瞄准“靶心”，不能成为一个“布道者”，不能通过故事指引团队前行，就不是一个面向未来的领导者。
乔布斯的故事激励，最终使麦金塔计算机大大缩短了开机时间。你知道最后缩短了几秒吗？10秒？
28秒，即每年能够拯救28人的一生。