莎士比亚笔下的人物向我们展示了个人成长是如何发生的

诺曼·梅勒（Norman Mailer）曾经写道，生活中有一条残酷的规则：我们正在改变，我们正在为同样的事情付出持续的代价。

作为一名在商学院教授领导力的老师，我每天都会遇到领导者，对他们来说，这个"规则"是真实而令人不安的。他们知道如果他们不做出改变会有什么后果，但他们不知道该怎么做才能维持这些改变。我应该学习如何进行更有效的团队会议吗？或者你如何成为一个更好的倾听者？还是采用完全不同的领导风格并改变公司文化？

虽然这些问题没有公式化的答案，但有一些潜在的因素使大量技能的发展效率降低。这些基本理解之一来自一位作家，他在过去400年中重印了无数作品：威廉莎士比亚。

在《莎士比亚》一书的开篇，他写道：人类的发明。在耶鲁大学教莎士比亚30年的哈罗德·布鲁姆（Harold Bloom）指出，在莎士比亚之前，剧中的人物可能已经显露出来，但从未形成。

如果角色们一直表现出露水的迹象，当他们第一次真正出现在舞台上时，我们可以直观地感觉到他们在那里。他们的作者从他们身上偷走了一种让他们看起来很有趣的品质：自我折磨的能力，这可能会揭示出一些意想不到的东西，不仅对我们自己，而且对自己。他们教给我们的东西非常有限，因为他们不能让我们感到惊讶，主要是因为他们不能让自己感到惊讶。这与一个刚刚从现实世界的反馈中回来的经理的情况类似，当他想，"没什么新东西 - 这是我以前听到的同样的反馈，"然后对自己说，"我想我是！""或者"我有自己的做事方式，但有些人同意有人反对它。"

莎士比亚不会那么轻易地让我们走出陷阱。他揭示了我们不仅仅是我们对自己的看法，而是由许多矛盾和未知的部分组成的。正如布鲁姆所说，莎士比亚笔下的人物之所以能够成形，是因为他们有能力在不知不觉中倾听自己与自己或他人的对话，这样他们就可以重建自己。通过给他一个丰富的人物内心世界，比弗洛伊德早400年，莎士比亚以一种类似于现代人所谓的自我发现的方式描绘了我们。哈姆雷特不是一个，而是很多。哈姆雷特得知父亲被谋杀后，创作了一段极其令人印象深刻的独白，以表明他无法忍受自己的无能为力。他被内心的矛盾所淹没，他所想到的只是自杀（生或死），也许是文学中最负盛名的内心独白。

我们被迷住了 - 不仅被语言的美丽所吸引，而且还被他自己第一次听到这些话的意识所吸引。无论我们看多少遍这部剧，我们永远不会厌倦它，因为哈姆雷特在那个难以捉摸的真正困境中是如此脆弱，以至于他是一个真正完整的人。

莎士比亚通过哈姆雷特和其他角色，不仅向我们展示了人类成长的必要条件——为了改变自己，我们必须首先找到自己——而且还向我们展示了我们成长过程中倾听、观察和感受的方式。他告诉我们，当哈姆雷特濒临崩溃的边缘时，他能够以一个统一的自我面对死亡的完整性。同样，在《亨利四世》的第二部中，黑尔亲王在成为国王时疏远了他以前的支持者（"假设我不再是我曾经的样子"），并开始完成他非凡的转变，从不守规矩的王子到国王亨利五世，阿金库尔战役的英雄。

对我们来说，远非比小说人物的情感变化更具戏剧性，关键不在于我们只有弄清楚如何自杀或忽视我们的朋友才能实现转变;哈姆雷特能够面对他的惰性和怯懦，他能够面对它并放弃他挥手致意的生活方式，以迎接一个与国王一致的新身份。只有当这些角色愿意探索自己的内在自我时，这两者才可行。

莎士比亚告诉我们，现代人在面对一个不确定的世界时值得自我意识，这个世界被吹捧为一种领导力的品质，当它具有启发性时。当我们愿意透露我们对自己半生不熟的了解时，这个词是有启发性的。

因此，成长不是通过学习新技能来改变自己，而是通过放弃一些东西来发现自己，包括一些我们珍视自己的想法，以发现我们可以成为什么样的人。

研究组织学副教授，Declan Fitzsimons。他为公司规划和实施"共享领导"进行研究和咨询。