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“师父带徒弟”不过时,这个工业重镇用新型学徒制解决用工难

作者:上观新闻

快过年了,不少企业又要为春节前后用工难的窘境发愁,频繁招收、培养新员工要支出的费用,也让企业经营成本大幅上升。为了解决这个问题,上海市人社局曾印发《关于全面推行企业新型学徒制的实施办法》。在上海工业重镇安亭,去年新型学徒制政策指标超额50%完成,今年的指标额度还未下达,众多企业已纷纷开始报名。不少企业主表示,新型学徒制为解决用工难提供了新思路。

新型学徒制,是指用人单位结合生产实际自主确定培养对象,采取“企校双制、工学一体”的培养模式,由用人单位与职业院校、职业培训机构、企业培训中心等教育培训机构采取企校双师带徒、工学交替培养等模式培养学徒。学徒培养目标以符合用人单位岗位需求的中、高级技术工人为主,培养期限为1年至2年,特殊情况可延长至3年。

近日,在采埃孚汽车系统有限公司,老员工顾超正带着一名学徒在岗位上操作生产机器。顾超在采埃孚的多个生产线上工作了17年,现在专门为企业培训新入职员工。顾超告诉记者,以前培训一名新员工用时3个月,现在的新型学徒制优化了培训流程和内容,培训期缩短为两个月。同时,新型学徒制增加了10个月的观察期,在观察期中,顾超会继续帮助员工适应新岗位的工作。他表示,一年时间的培训时长,不仅可以让新员工更得心应手面对工作中的各种挑战,充分的沟通也能让整个团队关系更融洽。

“师父带徒弟”不过时,这个工业重镇用新型学徒制解决用工难

顾超带着学徒使用机器

据了解,采埃孚是嘉定区的先进制造企业,有1300余名员工。随着企业开展数字化转型、自动化升级,对于工人技能的要求也在逐步提升。新型学徒制开展以后,企业不仅可以通过“老带新”的方式提高员工技术水平,还和培训机构建立合作,让员工学习人际交往、生产安全、应急急救等更系统、更有针对性的专业知识和相关技能。此外,学徒培训期满后,可参加职业技能鉴定或结业(毕业)考核,合格者可取得相应国家职业资格证书或职业技能等级证书、专项职业能力证书、培训合格证书。同时,学徒完成培训和考核鉴定并经实施单位评价合格的,在三年内,每人每年还可以得到4000元的补贴。

在上海联晟汽车配套服务有限公司,周辉已经第二次参加新型学徒制项目了。不过,上一次他是被培训的对象,而这一次他变成了带学徒的师父。周辉是工龄8年的老员工,但因为仅有中专学历,因此上升空间一直不大。由于生活和家庭的压力,他甚至想过辞职回老家发展。企业开展新型学徒制培训后,为了提升自己的技能水平,周辉第一时间报名参与。通过培训,勤奋好学的他学习了多个岗位的专业技能知识,从诸多学员中脱颖而出,既提升了自身竞争力也提升了自信。

“师父带徒弟”不过时,这个工业重镇用新型学徒制解决用工难

周辉观察学徒的操作流程

在开展新型学徒制培训的过程中,联晟公司还为带教师父们制定了一岗多能评定标准,分成5个星级,按照星级发放津贴,最高每月有300元,调动了员工积极性。比如,周辉被评为“一岗多能四星级”,并成为产线候补班长。公司培训负责人毕敏敏告诉记者,这些一岗多能的员工对企业生产有很大贡献,还解决了公司的一些困难。

原来,联晟公司主要经营整车工序代工服务,来自全国各地的汽车零部件汇总于此进行装配。一线岗位的人员流动幅度较大,关键岗位的人员缺失直接影响整条产线。新型学徒制培养的员工有“一岗多能”的能力,这让公司调配人手更游刃有余。目前,联晟公司已参与两次新型学徒制培训,企业与培训机构的合作更加紧密,课程安排的数量、质量、类型都有明显提升。

记者从安亭镇社区事务受理服务中心了解到,新型学徒制在安亭镇已施行两年,已有300多人次参与。中心副主任曹卞夏表示,新型学徒制让企业转变了原先“不断招收新员工”的思维,而是致力于盘活现有员工的能力、主观能动性,这种转变为解决招工难问题提供了新的思路。

栏目主编:唐烨 文字编辑:茅冠隽

图片来源:安亭镇提供      

来源:作者:茅冠隽 刘一剑

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