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为什么全国第一杯饮料,击败可口可乐的Ken libor,现在已经消失了?01:民族品牌的创立 02:简利宝的荣耀,以及危机迫在眉睫 03:军事失败如山:腐朽、卖、腐朽、被收购!

作者:帅真财经

健力宝对大多数80后并不陌生。

几十年前,在炎热的夏天,买一家小店买一罐建利宝来解决夏天,是以前人们的憧憬,但几十年后的今天,建利宝在市场上已经很难找到踪迹。

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作为曾经是民族饮料的第一品牌,健力宝从风光无限,到如今的消失,经历了怎样的风风雨?

<H1级"pgc-h-右箭头"数据轨道""8">01:民族品牌的创建</h1>

说起剑力宝的发展,绝对离不开李景伟。

与人们的想象相反,李精伟并非出身于企业家族,而是一个悲剧性的叛徒。在他出生之前,他的父亲已经去世,在他出生被遗弃后,他在孤儿院长大。

幸运的是,李经伟在艰难的童年时期依然健康成长,21岁时,因体育好,被提拔为县体育委副主任。

十三年后,李景伟被调到三水酒厂担任副厂长,至今,与饮料结缘一生。

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1983年,李景伟一次去广州出差,喝完可乐后,一个不可阻挡的念头浮现在脑海中:打造一个国产饮料品牌。

当你下定决心后,当你完成时就去做。

为了实现这个想法,李精伟在研究人员的帮助下找到了广东省体育研究院,最终成功研发出一种新饮料,李精伟将其命名为建利宝。

饮料是有的,但如何开拓市场却成了最大的难点。有商业头脑的李精伟把目光投向了亚足联会议。

为了完成自己的第一次亮相,他跑到百事可乐工厂,直接用百事可乐的罐头生产剑力宝,最后换了皮,匆匆忙忙地完成了产品,并带着它去了亚足联会议。

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此次曝光,让新健力宝获得初步成功,签下了首批订单。次年,专业生产简利宝的饮料厂也正式落成,可以投产。

可以说,没有李景伟,就没有后来的建利宝。

而从李敬伟自己的角度来看,虽然有一个不幸的家庭,但后来生活的艰辛不仅没能打败他,反而让他早早学会了自立,为建利宝创建后的第二天奠定了基础。

从接触饮料行业,到创业的思路,再到最终实现的目标,李精伟也花了几年的努力。商业成功永远没有捷径,只有坚持和奋斗才是正确的道路。

< h1级"pgc-h-right-arrow"数据轨道"53>02:Ken libor的荣耀和迫在眉睫的危机</h1>

不知道有没有心,定位为运动饮料,一经创立,就遇上了1984年洛杉矶奥运会,也是中国第一次重返奥运会。

凭借商家敏锐的嗅觉,李一点也不放弃这个机会。他通过各种手段,几乎不择手段,成功地使建利宝成为中国代表团的指定饮料。

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放眼全球,本届中国奥运夺得15枚金牌,消息发回全国庆祝,同时还有两篇奥运报道与健力宝有关,被誉为"东方魔水",为其全国性广告免费。

在创建的第一年,该公司取得了惊人的开端,销售了超过1600万罐。

在惊艳开局之后,在李靖伟的带领下,健力宝正在进入企业发展的黄金十年。

1988年,建利宝的年销售额突破3亿元,2年后,建利宝成为亚运会最大的赞助商,1994年,年销售额超过18亿元,实现了全国饮料行业的领先地位;

1997年,建利宝达到巅峰,年销售额超过50亿元,一座以建利宝命名的38层建筑落成。

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辉煌的建利宝,当年甚至对中国市场不满意,直接租了帝国大厦一整层,在美国开了分店,想抢占百事可乐和美味市场。

然而,随着不断发展,在光明的背后,一些问题和矛盾正在慢慢暴露出来,为了适应新的时代和市场,企业必须发展出更加现代化的管理制度。

以李景伟为主的管理团队,早早就对这些问题做出了反应,但更糟糕的是,建力宝管理层之间爆发了内讧。

同样在1997年,为了筹集更多资金用于企业的进一步发展,李景伟决定让健力宝在香港上市。

但该提议被股东拒绝,因为他们不愿意让公司的管理团队购买股票,上市最终没有受到打击。

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两年后,随着管理矛盾日益突出,李某想对公司进行改革以解决问题,但在提出几项建议后,都被股东否决了。

俗话说,兄弟在一起,其利润和破金,健力宝的内讧不断,一直为未来的危机埋藏着深深的隐患。

如果任何一个企业,如果不能按照管理团队的预期发展,陷入了无休止的内部消耗,那么衰落就是必然的结果。

<h1级"pgc-h-right-arrow"数据轨道":58">03:失败:衰败,出售,衰败,被收购!</h1>

经过三年的内讧,后果终于显现,简利宝2001年销售额出现悬崖式下滑,仅缴纳2000多万元的税金,同比下降80%。

即便如此,企业内讧还没有结束。2002年1月15日,为了罢免李景伟,股东决定将股份转让给浙江国头,简利宝董事长由张海接任。

作为张海的新老板,立即对建利宝进行了大刀阔斧的改革,原来只有500人的营销团队,直接扩充了12倍的人员,同时在广告上投入了大量资金,而建利宝将其更名为"第五季"。

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可以雄心勃勃的张海凌云,没有意识到对于企业来说,健力宝这个深深打入人心的名字,是最好的宣传。

因此,更名后,即使广告成本增加,经营形势也越来越糟,企业一步步拖入深渊。仅仅两年后,该集团就背负了30亿美元的债务,被迫停产。

到了2005年,无路的建利宝,只能被台湾的统一集团收购,然后一落千丈,慢慢成为一个被边缘化的品牌,直到2016年,建利宝被统一转移到首都。

经过几次易主的建利宝,一直未能摆脱惨淡经营的命运,如今国内饮料市场巨头林立,却一直没见过。

好在建利宝毕竟没有消亡,近年来更频繁的出线新闻准备上市,有很大的想要卷土重来的愿望,但听到这个消息,更多的人还是对此感到悲观。

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毕竟,在一再的失败中,健力宝的品牌光环已经耗尽,竞争力被侵蚀。要知道,一个品牌一旦被市场抛弃,就绝对很难重振旗鼓。

依靠李的努力,曾经的传奇品牌健力宝诞生了,一旦诞生,发展得极其顺利,在短短十几年的时间里,就成为了行业的领跑者。

然而,在失去外敌之后,却陷入了内讧的泥潭,却导致了健力宝的不断衰落,企业管理陷入困境,品牌也慢慢失去了竞争力,几次易手,最后倒在了祭坛上。

巨人失败的原因有很多,但内讧绝对是一个致命的因素。

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人心悦目,泰山感动,一队只有团结,才能无所畏惧,勇往直前。同样,一个企业只有下一颗心,才能实现繁荣,辉煌的成就。

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作者:湘楠

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