改革开放已40余年，当今唯有继续深化改革开放，进一步释放制度红利，才是未来中国经济发展主要动力源，而混改则有利于调动社会资本积极性，不仅能激发国企活力，也能给予民企更多的机会。
说到企业发展，最近几年，国内的大型民营企业万达集团可谓是名声鹊起。王健林为什么能成功？这或许和他所倡导的创新求变的经营理念分不开。对于他来说，创新就是要敢于想别人不敢想的事情，敢于做别人不敢做的事情，只有做人无我有的东西，企业才有定价权。
在王健林看来，实现梦想，获取成功最关键的地方在于行动，而且王健林将行动总结得很具体，那就是敢闯敢试。敢闯敢试是王健林获取成功最重要的资本，对此，他曾这样诠释，不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做，去做起码有一半的机会，不去做机会是零。
以前，万达广场所采取的轻资产模式在酒店行业就有过成功的先例，但万达广场的规模体量与管理复杂度远超这些五星级酒店。王健林可以说是赶上了中国地产行业的黄金期，但只是这点运气的话，绝对不足以让他取得今时今日的成功。俗话说，三分天注定，七分靠打拼，王健林的成功，更多还是因为其超人的智慧和胆识，以及创新求变的企业家气质。
也正是他这种商业理念，让万达集团开启了从住宅地产向商业地产业务的转型。在经过无数次的试错后终于打造了万达广场这一爆款产品，最终找到了一条区别于其他任何房地产企业的差异化赛道，成功实现商业模式的蝶变。
当人们看到王健林身负6000亿的负债的时候，疑心他是否能够东山再起，而王健林选择的是，用自己的成功来证明。对于创新求变，王健林这样诠释到：“你要成功，要想不断成功，还想获得更大的成功，就一定要能够求变求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情；凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才能获得超额利润。”
不可否认，任何事物的发展都是相辅相成的，民营企业生长在中国土地上，没有党的改革开放政策，就不会有民营企业的存在和发展。更好地承担社会责任，这不仅是新时期社会对民营企业的必然要求，也是民营企业持续健康发展的必须条件。未来，我们相信万达在中国这片热土上，通过自己的努力定会开出更美的璀璨之花。