第一次在SLA遇上“创业浪人”，留下很深印象。
原因是我年轻时候看了不少日本的武士电影，“浪人”就是像宫本武藏那种无拘无束的剑客。
还听说这位创业浪人有不少创业“失败”的经历，这才是让我很好奇的。如果今天还活得好好的，那些所谓“失败”就是“成长”的经历。昨天的小灶我就是希望将这些“成长”给挖掘出来。
昨天一个多小时过得很快，因为我完全进入Davis的经历里面，实在太震撼了，这种经历一定是将一个打造成超级强者。细节我就不再赘述了，没有参与这个小灶的就“遗憾”吧。
昨天的主题是找出L2C与商业模型的关系出来。Davis下了很多功夫，做了不少相当“复杂”的PPT，表现出他对两者之间的关系已经掌握到一定程度，应该点赞。
我更有兴趣是看Davis对L2C的掌握上是否“透彻”，所以我就回去问他做动漫时的过程，看看他能否用L2C的流程去分析当时做事流程有什么问题。
结果出我意料之外，Davis将做动漫剧本作为L，L是找市场机会，找线索，从动漫行业来说，写剧本已经是进入交付流程了。等于客户是谁都没有找到就做产品，结果花了几百万，得到几千块的回报。
如果L2C像一条蛇，要抓住它，那是一定要抓住七寸（头部）地方，Davis是抓住蛇的中间位置，后果可以想象。
2013年他重新进入刀具行业，今次一开始就抓住蛇头，一直到现在，我觉得这是他今次企业还能活的重要原因。
一个多年的创业老兵，有了不少“挫折”的经历，但仍然没有发现关键原因在哪，但我相信Davis现在已经很清楚了，有了L2C的概念，用它去检视过去的经历，应该可以学习到不少东西。
反正我是更坚定相信，L2C是初创者必须要学会的，不然就会整天被蛇咬。
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