把你的领导优势能力发挥到尽善尽美，扬长而不补短

古今中外的优秀帅才，没有哪个是完人，是人就有不足和毛病，此所谓“金无足赤人无完人”。但这些帅才之所以封王拜相甚至改朝换代，就在于他们能正确的认识到自己的不足之外，还完成了自我领导力的提升。就在于他们把自身固有的特质与最优秀的那部分能力结合起来，依托时代赋予的机会，把强的发挥的更强。至于自身的弱项，完全可以依靠强的那一面来掩盖，甚至采用更加灵活和聪明的方式来加以灵活应对。

主流的领导能力的提升，通常都要求发现自己的不足，进而有针对性的进行补短板。但事实上，关注能力的短板，往往事倍功半。因为这种观点接受的是“木桶理论”的影响，该理论认为一只木桶盛水的多少取决于木桶壁上最短的那块木板，而非最长的那块。但如果我们纵观那些成功人士，有多少是因为他们不足了短板的？恰恰相反，他们的优秀正是源于跟他们固有特质相匹配的那部分强大的能力。比如公认的杰出政治领袖丘吉尔，他的领导风格是钢铁一般的意志、强大和无与伦比的公众影响力。但同时，他也是一个十分复杂的的混合体，傲慢、自大、缺少智慧的判断力、与普通民众距离遥远等，这些也是真实的丘吉尔。

伟大的人物

同时，我们也要在深入分析以下木桶原理，如果让木桶原理符合领导力的领域，那木桶是用来盛水的，那么如果盛放的是固体，则情况又会不同了，况且木桶也未必非要竖着放，如果斜着放，即便盛放液体，也是根据最长的那块木板来决定容积的多少。因为从领导力的角度看，一个人最擅长的那部分能力，通常都可以用来帮助他解决问题，如同一个人的武器，因此一个人的能力大小，取决于你的武器的先进程度。只有强，才能使你变的更强。

我们应该记住那些优秀的人物的某些极致到偏执的程度的特质，并不是因为他们在领导水平方面表现的有多么的完美，相反，是因为他们在其他的某个或几个领域有异乎寻常的突出能力。