MSP（Managing Successful Programmes，成功管理项目群）是基于最佳实践的项目群管理框架，旨在使项目群和项目与企业战略保持一致。
MSP 第 5 版于 2020 年底发布，以响应项目群和项目管理领域出现的多个变更。它也反映了人们对项目群管理不断变化的看法，这在AXELOS® 过去几年开展的广泛研究已变得明显。
AXELOS自行开展的研究表明，人们对项目群的管理是什么（以及 MSP 是什么）存在广泛误解。许多人认为这只是更大版本的项目管理，包含多个项目，而不是只有一个项目。
MSP 第5 版阐明了项目群管理不同于项目管理，同时提供了许多对项目经理（当然也包括项目群经理、组织经理和其他专业人员）有价值的指导原则。
并且，AXELOS 决定回归基本，重新思考 MSP 的每个方面，以确保其中包含的内容是指导原则所需的内容，并确保指导原则符合现在及未来的目标。
MSP 第 5 版的制定基于明确的理念：促进组织的投资方式，以应对不断变化的情况，并使
组织能够从项目群投资中获得实实在在的收益。
从指南一开始就强调重点，为真正理解项目群管理奠定基调。
• 重新编写了7 大原则。基于自上一版的一套原则，在第5版中可以看到该套原则的一些
重点。虽然原则仍具有通用性、自我验证性和自主性，但是它们已被彻底修改，以确保这
些原则在当今环境下有效。这些原则都表达了使用MSP领导项目群意味着什么，还强化要项目群成功的最关键领域。
• 现在有7 这个主题，而非上一版中的 9 个主题。此外，主题现重命名为“主题”，而不是
“治理主题”，因为整套主题集（和整个MSP 框架）都是提供治理的指导。通过讨论项
目群和公司治理及其关系的方式，引入各个主题。然后，引入项目群战略和项目群计划。
如PRINCE2® 所示，所有主题都用一个词语描述，该词语有助于阐明相关主题的目的和
献。
每个主题章节还介绍了与MSP 原则的关键关系、关键角色和责任，以及支持该主题所需的关键信息。因此，每个主题都为读者提供了非常实用的指导：
现在，项目群生命周期中有7 个流程，在上一版中它们名为“转型流程”，现已重新命
名。MSP 第 5 版的项目群生命周期中，通过设计和应用由这7 个主题加以剪裁的治理环
境，确保符合7个原则。
只有第一个和最后一个流程步骤（识别项目群和关闭项目群）是唯一的线性步骤。第 2-6 步
在项目群中重复，构成递增的进展循环，朝着既定的愿景和有益的成果前进。在每个项目群阶段/着陆点结束时，第 6 不会特意强调进度以及项目群环境中发生的变化，以告知下一周期中的第 2 步。
第 3 步专注于整个项目群的基本商业论证，并详细计划下一个项目群阶段。
• 第 4 步和第 5 步专注于项目群交付，并嵌入成果，以实现收益