《UX最佳實踐：提高使用者體驗影響力的藝術 》一1.10 總結

設計大綱如何幫助測量設計項目的投資回報率？

一份好的設計大綱會對設計要解決的問題、要實作的核心商業目标、設計方案的預期執行結果進行透徹分析。這些因素決定了評估設計項目的資金投放标準。

如何判斷新項目是否真的需要設計大綱？

如果設計項目規模較小，隻是已有産品的一兩個小修正，那麼并不一定需要設計大綱。但如果項目需要開發出一套全新的設計方案，那麼設計大綱将發揮重要作用。

為什麼要讓設計項目負責人和設計師共同撰寫設計大綱？

因為通過這種合作方式，雙方能夠各取所長，一起做好項目。而且雙方在合作撰寫設計大綱時，就已經幾乎将所有可能出現的問題擺在台面上了，并且提前妥善處理了，這樣在執行階段就可以節省大量的時間。

設計大綱太長，我們一直都沒時間寫，有沒有什麼其他捷徑？

說句實話，并沒有捷徑。對那些從一開始就備受重視的項目而言，是否撰寫設計大綱對項目的最終成敗至關重要。設計項目執行階段省下的時間要比項目開始時撰寫大綱所花的時間多得多。

為什麼要讓目标使用者測試設計概念？

公司裡參與設計的人對項目太熟悉，不能夠真正客觀地判斷哪個設計概念的效果更好。你是在為目标使用者做設計，隻有他們才能真正讓你知道—你的設計方案是否适合他們。

執行項目時，設計大綱要用到什麼時候？什麼時候可以不再需要它？

項目的整個流程都需要設計大綱。最後三個階段包括：1）決定設計解決方案能否通過的展示階段；2）最終設計解決方案的執行規劃階段；3）設計解決方案面世後的評估階段。項目完成後，最後的評估階段可能還要持續一些時間。