特步CIO唐坤軍：重構IT 支撐企業戰略變革

充分利用雲技術、大資料、移動應用，重構it平台，基于網際網路架構實作業務引領和創新，支撐企業戰略變革。——特步cio唐坤軍

今年是唐坤軍從事it的第15個年頭，他的職業經曆亦可謂是特步資訊化的成長史。在他看來，這15年中，随着資訊化的發展，cio的角色正在慢慢變化。

“從最初的技術導向，以支撐業務為主，到業務導向，緻力于引領業務，如今cio的角色應該是商業模式和業務變革并存，以創新為導向，用技術來創新業務。”

特步資訊化的三步走

2002年到2007年，被唐坤軍稱為摸着石頭過河的探索階段。在這6年中，特步從2002年最初整個公司才8台電腦，到2004年成為第一個在泉州自主開發erp系統，2007年開發行業内第一個訂貨會系統以及2005年第一個使用安全系統的企業。

2007年-2013年，被唐坤軍稱為“有計劃的建設階段”開始了。

“2007年我們做了特步的第一個咨詢項目就是it規劃，建構了plm（産品生命周期管理）系統，并展開了以sap為核心的資訊化建設以及終端門店的資訊化整合。到2013年，特步實作了全國7900家門店的終端資訊化全部打通，同時利用hana大資料平台實作了40多個應用系統的資料整合。

進入2014年，特步的資訊化建設步入了“大規模內建整合”階段，也是技術引導業務創新的時期。

“特步将充分利用雲技術、大資料、移動應用，重構it平台，基于網際網路架構實作業務引領和創新，支撐企業戰略變革。”

目前，特步已打造了特步vos雲門戶，通過将20多個關鍵應用系統全部整合至雲門戶，實作了關鍵業務應用的服務化和移動化。

“對于使用者來說，實作了統一登入，統一身份、統一認證，體驗變得更好。而我們系統的運維，應用配置設定也變得非常友善，有助于在移動網際網路時代的将快速變化的需求快速疊代。

移動網際網路時代的it變革

在唐坤軍看來，過去以sap為主的傳統it架構，面對移動網際網路的蓬勃發展，已經力不從心。

“傳統架構緊耦合，鍊條式內建，難以适應移動網際網路所帶來的快速業務變化。如今業務的複雜程度遠超過去，為了适應未來的業務發展，我們需要更為靈活、彈性的網際網路架構。”

為此特步正重新規劃其it藍圖，打造基于消費者為核心的企業it架構，建構企業混合雲，并積極迅速的推進移動應用和大資料平台建設。

目前特步已經在移動應用和大資料應用方面進行了諸多嘗試，并結合傳統it，展開基于網際網路架構的it建設。

“我們稱其為輕前台、強中台、大背景。輕前台指的是大門戶概念，把所有跟消費者進行互動的入口全部統一；強中台指的是線上線下整合的共享業務，全都通過中台來進行統一管理，包括庫存整合、訂單整合、會員整合、物流整合，結算整合等；大背景，是指傳統的應用系統如sap在訂單管理、耗料管理、财務業務一體化等方面依然發揮其優勢。”

唐坤軍把目前特步在資訊化建設的需求分為四大部分。首先是移動網際網路時代下的線上、線下的全管道整合，其次是在管道整合後，産生對柔性供應鍊的強烈需求，如何打造以消費者為中心的供應鍊體系。

接着則是資料的體系化建設。唐坤軍指出，這首先是資料的整合，之後是對資料的應用，然後是資料挖掘。 “在這方面，我們正在打造以會員為中心的業務營運體系，包括針對會員資料進行整合營銷等。不過要讓資料真正實作其商業價值，恐怕還有3-5年的路要走。”

第四是移動應用。“所有的應用都必須快速地通過移動端傳遞給所有的應用者，這樣決策才能是最及時的，提升企業的協同效率。”

在新舊中尋找平衡 實作企業轉型

可以說，唐坤軍對于雲計算、大資料、移動化等熱點趨勢都表現出非常開放且積極擁抱的态度。

在唐坤軍看來，這些趨勢正在演變成現實。“雲計算在幫助企業建構彈性it架構方面不可或缺，移動化解決了傳統協同受時空和地域限制，社交幫助我們建構消費者生态圈。大資料幫助我們洞察業務變化趨勢和未來的增長點。”

重構it的大勢不可擋，而其中最大的痛點是，如何在新舊架構中找到平衡點。

“在快速支撐業務、建構新架構的同時，要加快優化提升老系統，逐漸替換無價值系統，并通過“兩化融合體系架構”優化業務系統。打造企業可持續的核心競争優勢。特步的目标是在2020年最終實作以消費者為中心的企業營運模式轉型，建構以消費者為中心的服務生态圈。”唐坤軍最後表示。

本文轉自d1net（轉載）