大資料助力部隊管理模式創新

大資料時代的來臨，給各行各業帶來了資料使用方式的根本性轉變，也為部隊管理提供了全新理念方法，部隊管理應充分運用大資料技術、發揮大資料優勢，推動建立用資料決策、用資料管理、用資料創新的全新管理模式。

大資料為部隊管理帶來一系列機遇

大資料能為部隊管理提供更有力的資料支撐。長期以來，受限于資料采集、存儲和管理，從紛繁複雜的各類管理資料中總結梳理規律性的認知，更多依賴于随機采用少量資料分析，其全面性、系統性、準确性都大打折扣。大資料則能提供海量的資料支援，使管理者可用的資料成幾何數增長，有時甚至可以占有與某個特别現象相關的所有資料，進而實作管理調查從抽樣資料到全樣本資料的轉變。

大資料能為部隊管理帶來更具前瞻性的分析預測。大資料的核心就是預測，它能把數學算法運用到海量資料上來預測事情發生的可能性，進而有效避免以往僅靠經驗分析預測帶來的以偏概全。這種基于大資料技術的預測能力，對部隊各方面管理具有非常大的現實意義。

大資料能及時發現部隊管理中的新情況新問題。科學管理的前提是遵循規律，遵循規律的前提是發現規律。随着形勢任務發展，部隊管理不斷出現新情況新問題，管理者如果憑借個人經驗或采取随機取樣的方法來分析判斷，往往會“一葉障目，不見泰山”，難以達到理想效果。相比而言，大資料則能讓資料“說話”，從浩瀚的資料中不斷發現新的現象和規律，為有針對性地做好工作奠定基礎。

大資料能更加有效地抓住人這個管理重點。大資料時代，每個人幾乎都是透明性存在的，所留在資料空間的痕迹，反映着其性格、偏好、意願等。一旦有必要，管理者通過對有關資料的收集和分析，便能全面準确了解和把握官兵的需求特征、興趣愛好、行為傾向及個性心理等，進而具備預判官兵未來行為的可能。

借助大資料創新部隊管理模式并非一蹴而就

當然，從現實情況看，借助大資料創新部隊管理模式，也需解決一些問題和挑戰。

破解“用”資料意識不牢的問題。從曆史上看，我軍重謀略輕資料的傳統客觀存在，無論戰時打仗還是平時管理，多半聚焦于謀略與經驗，鮮講資料和技術。時至今日，盡管也知曉資料分析的科學有效，但仍擺脫不了經驗主義束縛，經常是講的多做的少。個别看似很重資料分析的工作，實則是冠大資料之名而無大資料之實。是以，真正将資料分析作為一種打仗和管理模式立起來，還有很長一段路要走。

完善“建”資料的路徑機制。經過多年發展特别是資訊化建設，各部隊已積累了大量基礎資料，為科學管理提供了有力支撐。但因缺乏統一的資料收集和共享機制，采集的資料規模不等、格式不一、品質各異，往往是量大質劣，總體發展很不平衡，難以實作有效整合和共享共用，聚指成拳效果不明顯。由此，有必要加強資料搜集和共享路徑探索及相關機制的建立。

解決“讀”資料專業人才缺乏的問題。用好大資料，“建庫”是基礎，“判讀”是支撐。長期以來，部隊管理工作以管人為重心，方法上以定性分析為主、定量分析為輔，而大資料時代的部隊管理，核心是借助各類大資料分析軟體，通過數學模組化進行定量分析，管理者須具備數學、統計學、計算機技術等方面能力，否則就會在茫茫資料中迷失方向，專業人才短缺正是目前制約部隊管理進入大資料時代的瓶頸所在。

“管”資料的法規還不健全。大資料是一柄雙刃劍，運用得當能極大提高工作效率，管理不善也會帶來隐患。目前，有關大資料的政策法規和安全防護措施還沒有建立起來，存在資料被盜竊、篡改以及個人隐私洩露等安全隐患。

借助大資料推動部隊管理創新

我們應以更加開放、前瞻、務實的姿态，積極主動迎接大資料時代的到來，推動部隊管理創新發展。

轉變觀念給予高度重視。大資料不僅是一場技術變革，更是一場思想變革。可以說，誰掌握了“制資料權”，就掌握了“制資訊權”。誰在大資料領域落後，就終将被這個時代淘汰。應牢固樹立大資料理念，緊緊抓住資料這個管理核心要素，逐漸建立以資料為基礎的管理體系，實作部隊管理以定性分析為主、定量分析為輔向以定量分析為主、定性分析為輔的轉變。

博采衆長強化頂層設計。目前看，美國等發達國家在大資料的研發使用上起步早、投入多、見效大，一些大企業在這方面也已走到了前面，可以通過面向社會招标采購的形式，引入先進的大資料分析軟體，在此基礎上消化吸收，研發符合部隊管理實際的軟體工具。尤其要重視借鑒成功的商業大資料管理理念，強化大資料管理頂層設計，制定路線圖，明确發展目标和路徑，有條不紊積極推進。

統一标準加強資料管理。強化資料觀念，廣開收集管道，加大收集力度，實作資料收集數量與品質的同步躍升，對于涉及部隊管理重點内容、對象、環節等基礎性資訊，要盡可能多而全地收集錄入。成立跨部門的資料管理機構，制定出台資料标準，形成明确的、一緻的标準樣闆，即建立“本體”，以改變目前資料标準不一、互不相容等問題。打破機關、部門、行業等壁壘，做到全資料上線、分層級管理、按權限使用，既滿足預期的使用者及需求，也能用于無法預期的使用者及需求，真正實作資料的共建共管和共享共用。

多措并舉建強人才隊伍。大資料專業人才，不僅要熟悉部隊管理業務，還要具備數學、統計學和計算機等方面知識，要高度重視人才隊伍建設，加緊制定和實施有針對性的大資料人才培養計劃，培養一批既懂部隊管理又懂資料分析的人才，為我軍大資料的管理提供智力支撐。

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本文轉自d1net（轉載）