在全國科技創新大會上，華為公司創始人、總裁任正非發言中“迷茫論”引起廣泛關注，甚至有“專家”要給華為開藥方，提出國家要扶持華為度過難關。
事實上，作為中國最領先的科技企業之一，作為中國研發投資最高的企業之一，提前布局，科技引領，已成為華為的核心競争優勢。4.5g、5g、超寬帶、nfv（網絡功能虛拟化）、全聯接指數等正在逐漸從實驗室走向産品，成為華為領先于競争對手的一個又一個拳頭。
這背後是華為自我診斷的結果，華為能取得今天的成績，除了聚焦主戰場外，更重要的是對自我清晰的判斷和果斷采取措施。不知道華為是不是全球咨詢費用最多的公司，但在中國肯定是首屈一指的，多家知名的全球顧問公司，持續多年都在為華為提供咨詢服務。而在“治未病”，提前發現企業可能存在的問題，并積極采取措施方面，任正非等華為決策層的判斷超競争對手兩三年。
我非常欣賞《魏文王問扁鵲》，内容如下：
魏文王問扁鵲曰：「子昆弟三人其孰最善為醫？」扁鵲曰：「長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。」魏文侯曰：「可得聞邪？」扁鵲曰：「長兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾。若扁鵲者，鑱血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞於諸侯。」
扁鵲說他的大哥的醫術最高，因為他大哥治病是治病于病情發作之前，一般人都不知道他事先能鏟除病因，華為多次戰略轉型也屬于“治未病”，華為的戰略、結構、管理不斷調整，護航華為過去十多年的高速穩定發展。
我們看看任正非在全國科技創新大會上的部分發言：
不容否認，作為通信裝置的後來者，華為從固網到移動網，之前都是跟随者。華為跟着領先者標明的目标，聚焦+發揮自身優勢，逐漸縮小了與領先者的差距，目前已在多個領域與領先者并駕齊驅，甚至成為領先者。這時候，華為找不到直接學習的“标杆”了，“無人區”、“無人領航”、“無既定規則”，華為自己成為了領航者，成為規則的制定者，成為全球産業生态中最積極的因素，這與之前跟随者的做法完全不一緻，風險更高，失敗可能性更大。有的領域自己孤獨前行，“無人跟随”，而有的領域又需要華為去吸引全球領先的、志同道合的企業和專業人才，一起共同推進。這對華為決策層提出了全新的考驗，如何吸引更多全球的優秀人才，如何容忍高風險帶來的失敗，這就需要改變評價标準。這對一個企業來說，很難，但華為必須有一套完整的制度、理念，推進企業轉型。
為适應這種轉變，過去兩年來，華為已經發生了很多變化，“開放?妥協?灰階”支援華為在營運商網絡裝置之外的市場走出一條不同的、但更适合自己的路，這是華為企業網業務、消費者業務及營運商服務取得快速發展的重要原因（參見《“開放?妥協?灰階”支撐華為戰略成功落地》）。可以預見的今後幾年，這些業務以及網際網路服務、大資料服務等将成為華為新的增長點，推動華為再上一個新台階。這些領域，是華為主航道的重要組成部分，或和華為的主航道密切相關，華為大多沒有可跟随的對象，各領域需要從直接的産品、服務到背後的研發、市場、管道再到管理、人才、資本等方面，根據各自行業的特點布局。
任正非在全國科技創新大會上的發言，正是華為管理層對目前及未來面臨的環境的清晰認識，而且華為已經在積極調整，以應對這種變化。那些看到任正非說“迷茫”，才跑來給華為開藥方的，至少從時間上看，已嚴重滞後。
與華為相比，我們國家目前也處在重要的轉型期，由于除了直接的投資外，大多數政策調整後見效大都有幾個月，甚至一年以上的滞後期，這就使得提前預判環境變化，且采取有效的措施，顯得更為重要。
例如我國的房地産市場，危機早已潛藏，未能及時采取措施引導，而各地“重劑量”的“去庫存”，由于簡單以“庫存”作為管理者業績評判名額，導緻一些省市“去庫存”，變成了“促房漲”。房地産危機并未化解，這些省市反倒可能變得更嚴峻。
再舉一個例子，7日國新辦舉辦的一場新聞吹風會——“國新辦舉行促進民間投資健康發展專項督查等情況吹風會”。
5月4日國務院常務會議決定對促進民間投資健康發展情況開展專項督查，從5月20日到30日國務院派出了9個督查組，赴18個省區市，開展了為期十天的實地督查，同時由國務院發展研究中心、國家行政學院、全國工商聯和新華社同時組織開展第三方的評估專題調研，與此同時，除了國務院督查的18個省(區、市)外，國家發改委經國務院準許又派出了六個組，對除西藏之外的12個省(區、市)進行督查。初步統計9個專項督查組共召開300多場座談會，實地走訪500多家民營企業，訪談了3000多名企業家、行業協會代表、有關政府人員，發放調查問卷10000多份。
看着工作量不少，相關人員工作都很努力。但治病最佳時機已過。而且這種督查、調查由于時間短，是以很難深入。民營企業作為國家經濟的重要支柱，國家智庫應該在更早的時間發現問題并提出建議。
本文轉自d1net（轉載）