2016年7月12日，職場社交平台linkedin（領英）在北京舉行了“引領創時代”2016領英connectin峰會，并在會上釋出了《2016中國人才趨勢報告》。大會邀請到來自埃森哲、滴滴出行、中外運-敦豪國際航空快件有限公司、中國國際航空股份有限公司及新奧集團的業務及人力資源高管發表演講，同時還吸引了200多位來自國内不同領域的企業hr代表來到現場，與領英共同探讨人力資本創時代的機遇與挑戰。
如今，“供給側結構性改革”已成為中國産經語境中最熱的詞彙，而作為這一改革的核心要素，更新勞動力配置和釋放人才資本成為産業變革的核心議題。2016領英 connectin峰會聚焦人才結構優化對産業可持續發展的作用，以及企業雇主如何利用創新的技術和管理模式，如将人才趨勢洞察和雇主品牌納入企業人才戰略體系，進而更有效地吸引和留住高技能人才，驅動技術革新、業務轉型和企業全球化布局。
領英全球副總裁兼中國總裁沈博陽與埃森哲戰略大中華區總裁餘進對話
領英中國副總裁于志偉表示：“目前本土人才供需的結構性失衡主要表現為兩方面：即中低端人才的‘産能過剩’，而專業技能人才、創新技術人才和中高端人才‘供給不足’。領英進入中國兩年來，正在通過探索和實踐，與地方政府及600多家不同規模的國内企業密切協作，将全球領先的人才大資料、社交招聘和雇主品牌等創新思維與企業人才需求相結合，幫助中國企業和政府精準招才引智，在提升hr部門戰略角色的同時幫助企業制定可持續發展的人才戰略。”
領英中國副總裁于志偉發表主題演講
雙向挑戰：低技能崗位消失，高技能人才供需難比對
領英攜手世界經濟論壇釋出的《2016全球人力資本報告》中指出：随着科技驅動新商業模式和工業4.0等産業更新拉開序幕，到2020年，全球将會有700萬個工作崗位消失，包括一些基礎白領和藍領技工等；另一方面，計算機、數學、建築等領域能夠創造200萬個新的工作機會，是以這中間将會産生500萬個工作缺口。
在中國市場去産能的過程中，還會有越來越多的人才分流出來，成為勞動力更新的對象。同時，在高精尖産業領域，創新型人才和應用型人才供給跟不上變革步伐的現象會越發突出。實作“中國制造2025”等戰略目标，勞動力市場需要大量的高技能型和複合型人才。
“網際網路+”機遇：加速人才和知識跨界流動
領英《2016中國人才趨勢報告》顯示，目前我國職場人呈現“開放”、“跨界”和“目标驅動”三大核心特征。報告資料顯示，高達 95% 的中國職場人士會對新的工作機會感興趣，這一比例明顯高于世界平均水準（90%）。這一結果也反映了“網際網路+”在驅動新業态生長和傳統産業轉型的同時，極大地促進了人才和知識的跨界、跨區域流動。此外，在中國隻有 13% 的職場人士從事本行業超過 20 年，而全球平均水準是17%，北美地區則高達28%。這一方面是由于經濟環境的發展多變，我國人才在單一領域的穩定性遠低于發達國家；但另一方面，也說明我國人才的流動速度更快，更渴求新的工作機會。
不僅如此，跨界跳槽浪潮也成為了近年來我國人才市場的一個突出現象。領英資料顯示，目前我國汽車行業人才除了來自汽車和汽車零配件行業，還有很多來自網際網路、硬體、咨詢、電商等行業；而網際網路金融行業的人才有70%以上來自其他行業，針對網際網路、金融等傳統行業的人才吸引力指數都大于1。
此外，在“大衆創業、萬衆創新”的熱潮下，一些8090後的“職場新生代”開始将興趣與職業發展融入到創業夢想中。與傳統行業相比，金融、網際網路、it等新興行業獲得了更多8090後的青睐；同時，餐飲、網際網路電商及服裝等相對門檻低的行業，也憑借着與網際網路+密不可分的關系，成為年輕職場人創新創業的沃土。
目前人才的加速流動已為供給側人力資本的進一步釋放創造了新的機遇，但能否把将“人才動能”轉化為“創新勢能”，是政府與企業面臨的重要挑戰。
擅用大資料洞察與社交平台助企業赢人才之争
領英《2016中國人才趨勢報告》還就目前中美兩國高端人才的職業觀進行了對比分析。領英發現中國的高端人才更重視職業發展，而美國人才更重視薪酬和人際關系。對于中國的職場高端人才來說，75% 的求職者首先想了解潛在雇主的文化和價值觀，65% 想了解薪酬福利，隻有 57% 首先想了解企業的産品與服務。如今中國的職場人已不僅僅滿足于謀求一份工作，更關注的是自身能否獲得更好的職業發展，表現出了更理性、更具前瞻性的目标驅動型職業訴求。相比而言，北美職場人士則更關心公司前景是否穩定，薪水是否更可觀，與同僚關系是否融洽。
來自滴滴出行、國航與新奧集團的業務及人力資源高管共同探讨“人力資本創時代”
縱觀風雲變幻的中國商業市場，高端人才“争奪戰”不僅僅局限在企業之間，而是上升到了不同行業甚至不同地域之間。中國企業需打破傳統的“一張履歷vs一份jd”的思維模式，充分利用社交網絡與大資料技術，使之成為企業人才戰略的必備要素。目前一些領先的中國企業正在通過更高效、更直接的社交招聘鎖定和吸引跨界高端人才；基于人才大資料洞察制定人才戰略和全球化業務布局；以基于社交平台的雇主品牌講述企業文化和價值觀，吸引和留住目标驅動型的高端人才。“人才創時代”已經到來，企業需要擁抱新的人才思維和創新技術，才能真正釋放人才供給側潛能，實作以人才戰略驅動的業務創新。
====================================分割線================================
本文轉自d1net（轉載）