在maker faire shenzhen期間，筆者有幸采訪到了前《連線》主編，3d robotics創始人 chris anderson。采訪開始前，記者并沒有椅子，chris就說：“不如我們都坐在地毯上吧！”他一下就和我們這些記者拉近了距離。在采訪期間，筆者就創 客以及開源硬體請chris談談他的看法，最後他給筆者的答案是：我覺得開源會赢。
近幾年，創客運動以及開源硬體的發展非常大，第一最大的變化就是kickstarter的出現。kickstarter并不是一個單純的經濟引擎， 它也是一個潛在使用者和開發者交流的平台。另外就是第一個成功的創客企業，如pebble、makerbot：這兩個要素都是和商業化有關的。這個大概就标 志着“創客産業”的産生。這些帶給其他創客一個願景：他們的小項目有可能變成公司，并且這些成功創客的故事都是分享的。
他從1997年到2003年都在中國，他看見深圳的發展。chris在這裡又重新強調了一次，在這幾年裡中國的制造業迅速發展，并且在那幾年就已經摒棄了單純的制造和山寨了：這點在筆者日前文章《中國山寨的日子已成過去》 中也提到過。“我覺得中國有打造全球最強創客産業的所有要素，但中國創客産業缺失的環節是什麼？是分享，是開源的創新。”我們擁有所有制造的技巧和裝置， 但問題在于你能不能建立一個草根階級的開源創新文化。這樣的文化要求信任、表率，當然也需要像seeed studio這樣的公司。“我第一次注意到中國有創客産業，就是因為2009年我認識了潘昊。”另外，中國的初創企業和海外的沒太大差別，可能在制造上還 更厲害，我們試圖在硬體上模仿網際網路的模式，網際網路是無國界的，是以全球的創客并沒有哪個國家是比較先進的。
他将自己的公司和大疆創新（dji）相比，他說大疆是比較封閉的，3d robotics是開源的。“他們就像無人機的蘋果ios，而我們就像google android。”chris讓我們拿出身上的手機，在場8個人有一半是用iphone，一半是用android。
“是以誰說開源沒有存在的價值呢？google也做手機，但買他們手機的人有多少？當然不是全部！但隻要你搭載android系統，你就用了google的産品，是以開源在某種意義上傳播的更廣，進步更快，因為開發者變多了。”
他還強調，這種模式和資源、資本沒關系，“你看微軟在這個系統大戰上都赢不了，這和你有多少錢一點關系也沒有。你必須先建立社群在做硬體，其它企業 赢不了的原因就在于他們先推出了硬體，再試圖強加社群，這是行不通的。”是以支撐這一切的是在産品背後所有的開發者，這樣的生态環境 （ecosystem）是很強大的。“好吧，我覺得android會赢。”chris最後這樣說道。
對于chris的公司，他将軟體沒免費提供給開發者，讓他們開發很棒的應用，同時硬體是出售出去的。當然他也将硬體的藍圖公布在網上，“抄襲我們是 絕對合法的，但是我們吸引了很多能人異士來為我們做開發，是以我們一直很迅速的進步。還是那句話，你可以複制我的所有産品，但是你不能複制我背後生态社 群。”就像專注被複制多年的android，它還是一直挺立在市場裡。
是以這就引出了創客們真正的價值，就算很多大公司都在生産同樣的産品，但創客企業或者初創企業一樣能夠支援下去：原因就在于開源。在一個新的市場 裡，你需要快速發展，是以越大的生态環境最終會赢。這裡的生态環境并不是指使用者，而是各種各樣的開發者，他們可以利用你的平台建立自己想要的東西。
但chris也說：“當然我也并不是說閉源就沒有價值，就像這個房間裡有一半人用iphone一樣，你選擇閉源，而我選擇了開源，并沒有對和錯。隻是我覺得它是更好的開發模型，至于未來的發展，我們可以一起期待。”
最後，筆者也向chris提了一個問題：“開源硬體很好，為什麼kickstarter要突然提出很多對硬體項目的要求？”chris對此的回答 是，一開始沒有這樣的産業出現，是以應該吸引這些項目組參加，給他們一個機會開啟項目。但随着産業的産生，他們必須建立标準，“我不覺得他們在抵抗硬體項 目，隻是希望他們能夠建立一個更好開發平台和社群。”
昨晚了chris的訪談以後，筆者認為他很好的解釋開源的意義。對于中國的企業，可能出于對商業機密和專利的考量，沒辦反建立開源的模式。但是 chris提出的一點就是，先建立社群在推出硬體，這個是非常精确的做法，我覺得能夠給很多初創企業很多幫助。當然作為一個創客運動的報道記者，我也希望 “開源會赢。”
稿源：雷鋒網