2013年在某個地方為github 240名員工中的三分之一或一半員工做演講。
鼓勵你的員工在大會上做演講通常被認為是一件好事。另外對于github，它還是一種好的廣告：和我們花錢砸在banner廣告上不同，直接給客戶演講就是我們能做的、最有效的營銷。同時，它也有利于招聘工作。我們從來不缺履歷。
管理工作通常集中在兩個方面——廣告和招聘——這是員工演講的主要商業動機。當然，這不是全部。支援你的員工，鼓勵他們在公開場合讨論他們的經驗，很快你就會抓住每一個其他公司完全錯過的機會。
員工當老師
在你教别人之前，你是不會真正了解某些東西的。這是人們說的比較好的警句，的确如此，如果你不是站在台上、在内心深處趕上這個糟糕的時刻，你是不能真誠地了解這句話的，那時候你才意識到你不得不向幾百人說清楚一個概念。
為初學者做一份幻燈片和故事是十分讓人氣餒的，為了成功，你必須知道你的不足。通常意味着閱讀你以前沒有看過的文檔，讓你的大腦去解釋以前沒有考慮過的想法，進而比你以前更加熟悉這個概念。
再看一次上面最後一句話。你幾乎可以培養出更好、更有競争力的員工。
公開演講就是公開文檔
我喜歡談論github做為一個公司是如何協同工作的：我們的開發實踐，我們的溝通工具，還有我們的内部機制。
直到最近，我才真正意識到這對于我們内部的公司文化是多麼地重要。好處是雙重的：新員工在開始之前對于如何做事情已經有了粗略的了解，而且更重要的是，所有的演講和博文都是我們内部依賴的文檔。由于我們的操作相當開放，當我們内部讨論、推行文化的時候，我們手頭有更多有形的東西。你能夠影響每個人之間的相同的術語。例如，當有人提到公司的異步工作流時，我們都會有一個基礎的了解，它是什麼，以及它不是什麼。
這是微妙的，但它很強大。随着你的成長，公司文化很難弄清楚和保持。
社群領袖
演說者通常被看做某種精英群體，他們具有普通人沒有的、某種與生俱來的知識。這完全是胡扯，但必須承認 演說者在會見社群其他人方面處于有利地位 的現實。
做為一個公司，你想這樣。我記不清有多少次我們依賴公司外部人員幫助我們解決難題。我們找到那些人的大部分原因是有人通過大會或朋友認識的。我不确定你知道，但計算機是愚蠢的，它們時不時地給你一些非常惡心的bug。讓你的員工出去認些人能夠節約成千上萬美元的開銷，工時也會降低。
更重要的是，你也想為其他公司出現在那裡。樹立這種關系，是以，當他們面臨那些難題時，你能夠去解決。讓公司原因見鬼去吧；管理好你的社群。除了幫助其他人得到一個更新檔，沒有太多讓你開心的事情。
有些不同
在github，我們有很多快樂的員工。況且，我們使用自己的産品【注1】，我們也特别喜歡我們做的事情。但是最有意思的項目時不時也會讓人憤怒。程式設計能夠真正發洩出來，采取一些措施恢複可以使精力保持在正确的地方。
建立和發表演講，與埋頭敲一整天代碼有着很大的不同。這是解決問題的不同形式，大腦的不同部分起着作用。緩解每天的工作對于整個精神狀态有着巨大的好處。還有，如果你在世界某個地方做演講了，你能夠體驗到文字情景的變化。有時候，僅僅脫離繁重的工作就真的有意義。
這讓你的員工感到新鮮，當他們傳回崗位的時候，他們将準備解決難以搞定的問題。
花費是值得的
做為一名github員工，如果你的演講提議在會上通過了，github将為你和同去參加大會的夥伴買單。這是多麼酷的小費呀，我們員工充分利用了這一點。
費用不低，每個公司都不得不考慮他們想提供支付的支援級别，但是在github這被證明了物有所值。這不僅僅是為程式員制定的政策；我們也讓我們的支援部門、人力資源以及市場團隊做演講。每個人都能從分享經驗中獲益。
我們非常幸運有資源投入這個目标，但是再小的公司也能利用這一點，因為大多數會議需要支付演講者費用。真正需要面對的是時間：公司不得不樂意允許員工花些時間去做一些不同的事情。
做一些不同的事情，進而使你的員工保持創新、新鮮和快樂。試試看。