本節書摘來自異步社群《sap入門經典（第4版•修訂版）》一書中的第2章，第2.2節，作者：【美】george anderson著，更多章節内容可以通路雲栖社群“異步社群”公衆号檢視
sap入門經典（第4版•修訂版）
要設計業務流程藍圖，必須首先确定公司希望達到的業務流程效果，找出目前狀态與這種理想狀态之間的差異，決定如何應用sap模闆，明确對這些模闆的定制需求，并對之進行優先排序，然後劃清完成這些目标所必須涉及的工作範圍。現在該考慮組織問題和機構的原始目标了（還要根據實際業務情況對這些目标進行修訂）。總之，設計業務藍圖是内部線路圖開發工作的高潮。
sap在其加速sap項目實施的方法論（asap）中重點突出了藍圖設計規程。設計藍圖之前有多項與項目準備相關的任務要完成。藍圖設計完成時，每個sap應用程式都應該已經具體配置完成了，把預想的業務流程變成了實實在在可用的工作流程，它們由各種專門為客戶量身定制的業務事務構成。這個asap階段稱為實作階段，項目的大多數時間和預算都用在這個階段。（對功能性、內建性的多次疊代以及其他類型的測試要消耗大量的時間、人力和其他資源。）實作階段完成後，需要最終準備、現場支援以及sap運作後現場支援來最終圓滿完成整個asap項目生命周期。asap和項目管理方法學的其他問題将在第4章和第15章進行更詳細的讨論。